2016年末，我們忐忑地進行「臺灣生技醫藥產業10大女掌門人」票選，很幸運，票選活動引起業界高度的參與。當時初衷，真的只是很單純想讓多位在生技醫藥產業耕耘的女傑們，有機會出列讓大家認識，每一位候選人都是我非常尊敬的優秀女性，我所認識的她們，撐起了臺灣生技產業半邊天，她們不只是理想家，都是實實在在、實力堅強的實踐家。

決定更大膽進行男性領導人票選，「2018臺灣生醫IPO企業10大男性領導人」這活動，團隊其實琢磨很久時間，也久久訂不出一個全盤合理、公平的好法子。基本上，臺灣生技產業還是男性領導人的天下，網絡生態也更為複雜，加上臺灣政治文化凌駕，交織的人際可能涉及的江湖恩怨，都讓我們覺得荊棘叢叢，因為也許我們再無心，但總有人會有意。

後來，我們還是就放膽，且決定就鎖定以上市/興櫃IPO公司為候選條件，誠然，能夠帶領公司成功走向IPO，或必須在資本市場拚博營運成績的領導人，至少都證明他們已經或正在經過一輪嚴苛的考驗。

既是以公開資本市場的企業為對象，我們也就選用公眾網路票選介面。儘管這避免不了虛擬世界裡存在的飄渺，也排除了不善用網路工具的族群。不過，終究還是跟民意調查一樣，仍是檢驗每一位候選人知名度、公開形象、群眾基礎一個相對客觀的方法。我們也限選一人，讓投票人真正選出自己心目中的No.1。

前10榜單經過數次大洗牌

票選上線第一天，短短不過3小時內，同事監看後台時，發現就湧進了超過600張投票，到了晚上，已經突破千張。我們採用LINE、不記名投票，不會知道誰投票。

票選過程真的非常激烈，總票數的前10大榜單經過數次全部大洗盤，甚至開始接到(包括我自己)許多支持者來電到公司，非常關心自己心中No. 1的狀況，當然同事一律禁止告知，因為也無從掌控榜單的變化，甚至到最後兩三天，前10的名單都還在變動。

在意者很在意，不以為意者我們相信更多，但有人也很不以為然地批判我們的舉措。

一位從創投出來成立新藥開發公司、去年興櫃的資深前輩，那天在產協年會上遇到我，就頗為嚴厲地唸了我一番，他說「你搞這甚麼，你相信網路真實嗎?為什麼要有我的名字，幫我拿掉，我幹嘛跟這些人一起，我不想陪榜……。」但他也提出建議，要選就籌組委員會，挑選公司來選。

我誠心接受這位前輩的建議，籌組委員會方法讓精英評選，是最經典的作法，但跟公開票選其實有不同層次的意義。

網路工具很「草根」，但能藉此散播與滲透，讓更多業界不同階層的從業人員或關心這產業的人士，有參與和認識產業的機會，也讓生醫產業這些公司知名度有機會能更接大眾的「地氣」。 

票選最後出爐了，榜單上的名單可能和很多人期待或想的都不一樣!包括我自已個人心目中認為的幾位候選人，也都沒上榜。生醫人和非生醫人眼中的生醫企業領導人，落差也非常大！

員工們愛不愛戴，非常重要

多數人可能多少會受到媒體影響，被定位是關鍵或指標型企業、平常曝光多或媒體寵兒的領導人，必然在形象上都略佔有優勢。

不過，這次榜單很明顯地揭示另一個事實，誠如文字所言，這些領導人或叱吒風雲、或默默耕耘……，但不管他們是不是媒體寵兒，領導人在人脈網絡關係中受不受歡迎，是不是受親友支持、員工們愛不愛戴，非常重要!

事實上，從管理學的角度看，這是領導人的領導力和團隊凝聚力的表現，領導人越能讓員工真心擁戴，必然越能挺過企業發展過程中的各種驚濤駭浪。

在統計過程中，我們其實也發現一些頗有知名度的企業，其領導人得票數是很出乎意料地低，一些興櫃股中沉寂數年的企業領導人，票數掛零的也不在少數。這樣的關聯，也確實能窺看到一些企業目前所處的狀態與氛圍，動能高不高的企業，頗讓人一目瞭然。

無論如何，「2018臺灣生醫IPO企業10大男性領導人」出爐了，我們在此恭賀這10位領導人，預祝這些企業都能在他們的領導下，持續宏圖大展。

至於沒有進榜的領導人，也請帶著輕鬆心境看待這次的票選結果，且若有如上述前輩這般想法(只差沒機會當面數落我)的領導人，也在此再次致上十二萬分歉意，同樣祝福他們的企業都能為臺灣生醫產業寫下不同凡響的篇章!

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