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Vol. 30 難渡「紅」潮 盤點台灣生醫登「陸」戰況
Cover Story | 封面故事
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封面故事
兩岸投資遍及六大領域 晟德轉型生技工業銀行
國內專業液劑製造廠-晟德集團於2008年併購子公司「玉晟生技創投」,正式轉型「生技工業銀行」,近年陸續轉投資不同領域的生技公司,版圖遍及兩岸,並以此佈局中國市場,多家公司已開花結果,後續成長態勢樂觀,是台灣生醫企業登陸發展有成的代表作之一。文/蔡立勳台灣生醫企業前仆後繼登陸,擠破頭想取得一席之地時,由林榮錦領軍的晟德集團,正以專屬自己的一套生存之道,默默深耕10餘年有成。創立於1959年的晟德大藥...
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封面故事
喜康武漢新廠落成增產能
喜康生技成立於2012年,由一群Genetech資深製藥經歷的核心技術成員領軍,希望能為全球病患提供高品質且價格低廉的生物製藥。喜康總部設在台灣,在武漢則設有商業製造基地,位於武漢光谷生物園區的JHL-1生物製藥廠已於2月25日落成,共計4座2,000公升發酵槽,預計6月完成驗證工作後,將成為中國規模最大,利用一次性生物反應器技術建成之單抗藥工廠。文、圖/楊傑名喜康生技成立於2012年12月25日...
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盤點兩岸生醫優勢與特色差異
中國在產業及經濟發展與政策變化十分快速,產業內競爭非常激烈,練就中國本土廠商明快的決策速度與魄力。台灣生技醫藥廠商在布局中國時,除確立本身的產品定位與目標,慎選合作夥伴外,應加強洞察力瞭解兩岸競爭差異,以大國市場思維思考,並以明快的決策魄力,抓穩合作契機,並擴大商機。同時,企業還應隨時注意產業環境的變化,提早規劃應對策略與退場機制,調節與強化自身優勢與實力,以迎接挑戰。資料提供/財團法人生物技術開...
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封面故事
台灣生醫大陸發展關鍵要素
台灣企業普遍規模小,為拓展更大市場空間,進入中國紮根生存之道,一方面可說是「不得不」的發展。前進中國發展,步步如棋局,進行策略圍繞著全局、局勢、定局、局內外等博奕理論,還在要在財務上利害計算,甚至還有法、術、勢等運用,登陸這場生存遊戲,就是一場血酬的法則!文/楊傑名、蔡立勳、王柏豪 攝影/蔡立勳、楊傑名國際各大生醫企業為降低成本及擴大市場規模,漸漸將重心移往中國,台灣雖相較歐美地區具地理及文化...
封面故事
台灣生醫業登「陸」點將錄
台灣生醫業西進腳步從未停歇,搭上中國「大健康」這班列車前仆後繼「登陸」佈局,目前約有115家台灣生醫企業西進,有人走得順遂,有人鎩羽而歸,但有人自此開枝散葉。面對中國不斷開放、升級的環境,越來越多的各國強敵環伺,向來習慣單打獨鬥的台企,如何殺出重圍?文/蔡立勳、楊傑名 攝影/蔡立勳、楊傑名除了市場因素,台灣在語言及地理位置等因素具有先天優勢,也是台企一路以來登陸的「幕後推手」。台灣生醫西進的腳...
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封面故事
難渡「紅」潮
台灣海峽被稱為「黑水溝」,大陸先民來台「六死三留一回頭」。如今,中國商機如海呼嘯,台灣生醫西進仍是一路難渡「紅」潮險浪。 據本刊訪查統計,自90年代首波台灣醫藥業西進潮迄今,約115家企業正摸著巨石匍匐潛行,開墾生存之道。 「中國製造2025」強國方略;「十三五」高速列車已發動,中國向世界大開門戶,台灣生醫登陸更面臨國際強敵環伺。 登陸之路跌宕起伏,但有不少企業搶灘成功並開枝散葉,他們以何種戰略殺...
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封面故事
慕德潛行中國5年 簽下中糧百萬頭綠色牲豬計畫
2015年11月,慕德生技和中國中糧肉食投資簽下兩家合資公司合約,其中一家慕德持股60%,雙方營運目標為每年生產百萬頭牲豬。慕德以整合型科技平台,結合了ICT、雲端數據,建立一套綠色、循環、低碳的農業養殖生態系統,從各國競標中勝出成為中糧發展綠色農業所倚重的台商。知名「救援投手」穩懋半導體董事長陳進財評估後投下600萬美金,還將大幅加碼,將成為最主要法人股東。文/王柏豪去年11月16日,慕德生技正...
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