台灣生醫產業雖愈趨成熟，但產業技術、創新、投資的成長速度仍顯緩慢，面對崛起迅速的對岸市場，台灣如何能留住人才？且看專家們就人才議題發表看法。

陽明大學醫學工程研發中心主任 張正

要吸引人才留下打拼，不管是產、學、研、醫哪一個單位，我認為基本上都得具備三要件來配合，第一是工作性質( 包括專業適任度、成長機會、挑戰性等)，第二是環境( 包括工作單位人事及軟硬體、社會大環境)，第三是待遇( 包括薪水、獎金、退休金等)。

台灣出走的醫藥生技人才到底有多少？其實還需要正確統計，但是以台灣目前醫藥生技各領域之工作性質、環境及待遇而言，若不大幅改善，人才若非出於感情、意志及家庭因素，未來為了生存或生活得更好，出走的機率很高。

如何留住這些人才？第一是大環境改變，政策必須培育質精適量的專業人才，而非量產不適任人才，重點及合理分配投資、教育及建設資源；加強國民的家庭、生活及健康教育，建立社會的誠信、公正及愛心氣氛。第二是改善工作環境，花錢要有績效與前瞻策略，不可浪費；賺錢要有盈餘與合理分配，不可短視；服務的要有品質與關懷愛心，不可違法。

清華大學分生所所長 張大慈

多年前我和朋友抱著「書生報國、產業興國」的心情取得博士學位後即返台工作，我跟指導教授說：「I am interested in biotech industry, I think that whole Asia is my market!」可吸引人才的工作，不一定是薪水最豐厚的，專業人士的成就感來自於個人自信心、團隊使命感、整體競爭力及業務展望性。

提升生技人才的志氣、士氣、歸屬感和榮譽感應為當務之急，建議邀請在台灣長期投入實務與高等教育工作的人士，跟擬定政策、關心產業者深度分享經驗。

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