這大半個月來，我對岸跑了二次會議。

一次是專注於中國基因產業的策略夥伴深圳基因慧舉辦的「大灣區生命健康創新論壇」，他們並在會中發布了中國基因產業的年中報告。因為當時公私兩忙，我直到會議當天清晨才出發經香港到達。

他們團隊非常積極努力，互動以來，看到他們的成長與辛苦，充分體會到媒體對推動產業的價值與必要，即使是非常高度勞力加腦力密集的血汗產業，卻依舊充滿熱忱，付出努力，我很簡單的念頭，就是無論如何要去幫夥伴們加油打氣……

中國基因產業發展迅速，會場也遇到幾位原來任職於基因龍頭企業的高管朋友，他們因為都有自己的理想，於是自行募資創了業。只要有點實力，能說得出願景，中國創業募資比臺灣似乎容易一些。朋友告訴我，因為市場太大，技術夠不夠first in class不重要，而是商業模式是不是很快可以進入市場更重要。

最近一次是蘇州的醫藥創新與投資大會，本刊正式取得大會媒體邀請函。這場由中國藥促會主辦的年度大會，也是兩岸三地生醫協會大聯盟於中國的會議，臺灣代表生策會、香港生物醫藥創新協會都組了團前往，並召開兩岸三地工作會議，讓盛大的大會之外，還有兩岸三地一家親的熱鬧會外會。

香港的前輩告訴我，去年香港團員20人左右，今年多達50餘人參加。我看到香港團員們各有會議之外，多結夥行動、溫馨而團結，第一天到達，港協也凝聚大家共同晚餐。

此後，兩岸三地協會聯盟二天的晚宴，兩岸三地代表們觥籌交錯，香港前輩們很活潑周到，後來得知，原來兩晚都是香港前輩們二話不說地掏自己的腰包買了單。

我在大會各處也遇見了臺灣來的業者，一問之下他們是自己報名前來的，不甚清楚原來臺灣有代表團，大家有各自的目的與行動，相遇、相約、相談雖然都有不期而遇的驚喜，但總覺得在大會人海中，「臺灣」顯得更滄海一粟了。

也許是因為港交所推出允許未盈利生科股上市新政，推動了25年來上市制度最大變革，一時攫住世界資本市場眼光，生物科技業一片叫好，包括臺灣許多生技興櫃股也蠢蠢欲動。

香港挾過去建立的自由金融及資本市場，一下子鏈結到需要大量資本的生技新藥產業，生物醫藥儼然也成了香港「新經濟」一個強力的著力點，這自然也會推升產業彼此共榮的氛圍。

不過，一位香港前輩不這樣認為，他私下跟我說得頗為直接，他說去年是兩岸四地，今年兩岸三地……。他認為領導單位對待組織成員的方法，以及對大家(即兩岸三地大聯盟)共同投入的重視程度有很大關係，「臺灣產業看來不是很團結……。」

他說，「花花轎嘛就是人抬人，現在大灣區(深廣粵)政策下來後，香港就是出口，未來，臺灣的門戶機會可能就會更小了，所以，你是要融入?還是自我隔離? 臺灣單位是不是都太怕『政治』了！」

對於大環境問題我無法提太多意見，但是對「花花轎、人抬人」我很有感觸。

人情世故、禮尚往來，都是花花轎人抬人。希望別人抬你，就也要能抬別人。用在產業和組織上，某種程度也代表了一個產業和組織整合的文化水平。

因為一直專注在生醫產業，其他產業我不甚了解，但在生技產業裡，越來越發現實況其實是相反的，組織之間不是花花轎人抬人，而是彼此越來越疏離，或許因為臺灣資源有限，大家必須競爭，各自立場也越來越明顯，最後只好在產業領土上爭取拉鋸企業成員……

作為產業的媒體，正因為是公共服務的平台，我們跟各方業者都能保持友好往來，因此，很多業者跟我們都像朋友一般，也偶爾會跟我們發發牢騷或分享見聞。

一位頗知名的新藥業者苦笑，「我們放眼的是國際合作，臺灣企業也就這麼多，但大家都來拉我們要『付錢』陪他們『在地』玩，難道大家都不想辦法整合一點嗎？」

最近，還有一個可能積累了許多無奈的公務體系朋友，「臺灣政府資源也很有限啦，爭得簡直是臺灣生技業的XX幫…，」那一次聊天中的爆走形容，讓許多人面面相覷但拼命點頭。不過，在場一位業者的冷水馬上讓大家更加寒顫，「人家老闆爽就好，誰理你的正當、正義。」

中國朋友一直認為臺灣是中華傳統好文化保存最好的地方，從人文風土看，普遍親切的人民讓臺灣稱得上是文明的一塊土地。只是，產業經濟是現實而殘酷的，商場競爭也從來如戰場，不管智取巧奪還是蠻力武功，「贏」往往也是世俗眼中最終的KPI，所以很多時候，大家就算是對過程中許多不文明的手段無法認同，多半只能噤聲不語，或放放馬後炮。

相較臺灣，香港生醫產業發展的先天條件恐怕尤為不足，但這次在蘇州看到香港代表團們花花轎人抬人，尤為凸顯了香港開放生醫產業後的欣欣向榮，儘管是否能真正花團錦簇，也仍有待觀察。

但總比我大會中所見，臺灣業者朋友形單影隻好吧，白天各自奔波，到了傍晚來訊：「晚上沒有活動，要不要一起吃飯? 」

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