5月27日由國科會南部科學園區管理局主辦，新竹科學園區管理局、中部科學園區管理局共同協辦「2024南科精準健康產業論壇」，匯聚產官學研醫界專家，從不同角度對臺灣發展精準健康產業進行探討。

撰文/李林璦、彭梓涵

5月27日，由國科會南部科學園區管理局主辦，新竹科學園區管理局、中部科學園區管理局共同協辦「2024南科精準健康產業論壇」。會中特別邀請到生技中心董事長涂醒哲、台灣生物產業發展協會理事長吳忠勳、金屬中心執行長賴永祥、工研院生醫醫療長許凱程、高雄秀傳紀念醫院副院長梁正賢、晟德集團榮譽總裁林榮錦、亞果生醫董事長謝達仁等專家，從不同角度對臺灣發展精準健康產業進行探討。

年創1.6兆產值！再造精準健康聚落 開拓醫療科技新沃土 

國科會南部科學園區管理局鄭秀絨副局長指出，南科長期布局精準健康產業，已奠下良好基礎。不像半導體產業投入到獲利的時程較短，精準健康產業需要透過長期的耕耘，成功的機會才會來臨。

事實上，臺灣有優異的醫療環境、足夠的製造能量、人才，加上政策扶持，臺灣生醫產業在亞洲已經名列前茅。

南部科學園區目前已將精準化、智慧化的概念導入，目標成為下世代智慧科學園，現階段除了既有的臺南園區與高雄園區，新設的嘉義園區、臺南三期園區、橋頭園區及屏東園區可提供廠商同步租地建廠，有望再次引領產業升級。

截自今(2024)年5月，南科已有274家廠商進駐，創造出了1.6兆產值。展望未來，南科將善用臺灣強項，驅動更多精準健康產業智慧化，並持續扮演火車頭角色，透過臺南、嘉義、高雄、橋頭、屏東等各個園區的發展，打造出南臺灣科技廊帶，將臺灣醫療科技輸出國際。 

國科會南部科學園區管理局鄭秀絨副局長指出，臺灣生醫產業在亞洲已經名列前茅，南科持續扮演火車頭角色，透過各個園區打造出南臺灣科技廊帶，將臺灣醫療科技輸出國際。(圖/南科提供)

推動生醫產業服務平臺  高雄秀傳第三季開幕

目前，南科精準健康產業聚落共有78家廠商進駐，為臺灣重點發展的生醫產業聚落之一。南科精準健康產業聚落的發展分布，臺南園區以發展製藥、生技研發為主；高雄園區發展牙/骨高階醫材；嘉義園區為智慧醫療、植物新藥產業；橋頭園區則是生物相似藥產業；屏東園區以生物製劑、動植物用藥為。這些園區都已與醫療體系及學研單位串聯，將成為南科精準健康產業發展重要的沃土。

南科管理局透過南部精準健康產業推動服務平臺，推動MIT醫材落地臨床，並與各大醫院進行體驗場域合作。除了推動醫材落地臨床外，南科也積極結合生醫廠商鏈結國際，開拓市場，近年來也陸續參加日本國際年度製藥業展會CPHI JAPAN、臺灣醫療科技展、亞洲生技展、牙醫師公會展覽等國內外展會。

為了讓園區醫材開發與驗證更接軌臨床，高雄秀傳醫院梁正賢副院長表示，預計今年第三季，高雄秀傳紀念醫院將成為第一家進駐南科園區的醫院，規模高達1,000床，期盼成為南科生技廊道中最好的夥伴，提供產業界醫療端的建議與臨床試驗場域。

秀傳醫院副院長梁正賢表示，預計今年第三季，高雄秀傳紀念醫院將成為第一家進駐南科園區的醫院。(圖/南科提供)

專家共籲：醫療端需求選題  瞄準國際市場

許凱程從醫療端分享，醫界與產業界要能合作，關鍵還是要鎖定醫療上未被滿足的需求，因此建議以「三段五級」作為選題重點，不過他也認為，選題雖是成功關鍵之一，但產品能否落地更為重要，建議醫療產品的開發，一定要考量能否與決策系統整合。

涂醒哲強調，臺灣生醫產業研發能力很好，但是一定要用全球的視野來發展，才有機會進軍國際。

林榮錦則分享，生技業的樣態是少量多樣、單價高、贏者全拿，這與電子業大不相同，因此產值很難與電子業比較，不過，對於臺灣來說，產值並不是最重要的，重要的是如何創造需求以及利潤。

賴永祥表示，產值雖然是衡量產業發展趨勢，但毛利率更是衡量產品是否賺錢的指標，金屬中心在金屬材料發展上，也持續往高值化、高毛利率的產品發展，包括協助高階醫療器材的開發等。

進駐在南科高雄園區、專攻再生醫學以膠原蛋白作為器官重建支架的亞果生醫，已取得71項全球專利及50項國內外許可證。謝達仁則建議，南部的生態系資源相對北部較為欠缺，希望有更多持續性活動、產業專家來分享經驗，加速南部精準健康產業發展。

工研院生醫醫療長許凱程強調，醫界與產業界要能合作，關鍵還是要鎖定醫療上未被滿足的需求。(圖/南科提供)

金屬中心執行長賴永祥表示，產值雖然是衡量產業發展趨勢，但毛利率更是衡量產品是否賺錢的指標。(圖/南科提供)

亞果董事長謝達仁建議，南部的生態系資源相對北部較為欠缺，希望有更多持續性活動，來加速南部精準健康產業發展。(圖/南科提供)

⊕    涂醒哲»     七分經濟、三分研發  推臺生醫利基產品

精準醫療的時代來臨，醫療不再是一體適用，而是要發展到因應個人而精準用藥。

政府過去從5+2到六大核心戰略產業都十分重視生醫產業，加上賴政府推出健康臺灣的9項政策，都有利於臺灣在面對美國生技供應鏈重組下的機會。

臺灣可透過關鍵密碼：13579，來邁向生醫新未來。1家公司：把臺灣當作1家大生技公司；3分研發：集中火力、創新研發；555法則：成立生醫國家隊基金；7分經濟：引進授權，生產製造/代工；9管齊下，透過7項翻轉式創新策略+2項革新思維，創造「以經濟帶動研發」模式，推動臺灣生醫產業，找出可快速製造，具有利基的產品。

⊕    吳忠勳» 發展精準健康產業        「智財、人才、錢財」為關鍵

在發展精準健康、精準醫療產業時，可透過劃分「年齡」，找出不同需求與利基，來開發產品與服務。

因為精準健康是精準醫療衍生的產業，不只新興也更全面，在發展上更需要三才—「智財、人才、錢財」，其中錢財的資源又最為重要。

此外，精準健康產業要發展得好，除了三才之外，選題策略應往未被滿足的需求發展，同時，也要考量對於使用者來說的實用性。

而在發展更高階的產品上，建議可建立或善用更多有臨床、市場經驗的導師(Mentor)，以提升產品開發的成功性。

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⊕    林榮錦»    生技投資三大關鍵：風險、現金流、速度

「風險、現金流與速度」的三大平衡，是生技產業投資的成敗關鍵因子，因為若速度不夠快，臨床未滿足需求被其他對手解決後，競爭態勢改變，就會喪失競爭力。

100個新藥研發中只有2個能夠做成藥，而成藥的10個產品中，只有3個藥會賺錢，2個打平、5個藥會虧錢；其中的要點在於，藥品銷售的高峰在於專利保護時期，等到學名藥進入後便會面臨到巨大的競爭，因此進入市場的速度是一大關鍵。

中美貿易戰造成區域化的趨勢發展，已經成為臺灣生技產業的機會，如果發現某類型的產業腳步已經比國際慢了，就應該往下一代的創新性療法進行發展，例如朝向基因與細胞療法邁進，才有望趕上國際。

此外，在經營/併購公司時需莫忘初衷，並且永遠都要記得問自己：你現在在哪裡？你要到哪裡去？

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>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 117