台灣併購與私募股權協會創會理事長/藍濤亞洲總裁黃齊元，為中華區金融圈名人，美國史丹佛大學(Stanford University)工商管理碩士畢業，擁有超過35年投行及創投經驗，曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、臺資企業股票上市、私募股權募資、企業兼併收購項目。
2021年初，黃齊元發起成立「東南亞影響力聯盟」(SIA)，整合東南亞著名臺商及華商資源，並成立「東南亞影響力大學」(SIU)，打造臺商前進東南亞的生態系。

責任編輯/巫芝岳

新冠肺炎讓全球「生醫熱」持續延燒；去(2021)年上半年，全球有176家生醫公司成功IPO，總募資額達到345億美元，較2020年成長144%，臺灣相較之下只有5家生醫公司上市，共募集14億新臺幣，年成長97%。

臺灣生醫論技術能力一點不比國外差，但為何我們實現不出來？其中一大原因，是國內業者必須重視「走上國際」的重要性，場域若只有臺灣，無法實現價值。

近年來，由於中美供應鏈脫鈎、臺商逐漸失去中國市場商機，我們甚至可大膽預測，兩岸在5年之內，衝突會達到更高的危機。

因此，我建議臺灣公司開始打造「雙平台」策略――同時擁有臺灣平台與海外平台。

此外，目前全球產業都已趨向「大者恆大」的「Winner Takes it All」局面，這點從新冠mRNA疫苗的市場就能看出：目前，全球mRNA疫苗市場幾乎被莫德納(Moderna)和輝瑞(Pfizer)/BNT (BioNTech)兩牌疫苗瓜分，甚至連老牌疫苗廠賽諾菲(Sanofi)，於2021年8月收購合作夥伴Translate Bio而取得的mRNA疫苗，都在市場優勢盡失後宣布放棄研發。

因此，在成為大廠或取得大筆國際資金前，臺灣業者憑靠己力走出去會相當困難。這時，「聯盟、平台式」的整合策略，扮演了極重要的角色。

「西貢智慧醫材科技園區」攜臺廠打...