張簡雅青於1991-2010年帶領生達研發團隊，擁有20 年藥品製劑及分析領域研發開發經驗，期間領導公司研發及法規團隊，於2015 年取得第25個ANDA 品項於美國上市。2015年獲日本藥廠邀請，擔任品質系統顧問，輔導進行GMP系統之提升。

採訪整理/ 林以璿

曾經在國外聽到一場講座，讓我十分感動，至今仍然印象深刻。講者提到：「我們是製造商，絕對不應該以任何形式，故意去傷害病人。」這句話說著簡單，但是如果大家真的都能做到，市面上就不會出現篡改藥品期限這種問題了。

製藥理念，就是要做「家人朋友都能吃的藥」，如果這些人都可以吃，才是真正對自己的產品具有信心。

當然，製藥公司是一個企業，而不賺錢的企業也不是成功的。因此，我們要有一個清楚的目標──「做好的藥、賺正當的錢」。

如何正當的賺錢，這是一門學問。我認為方法有兩個：產業要互相合作，進行策略聯盟，並且攜手走向國際市場。

以色列的TEVA公司，就十分值得我們效法。以色列與臺灣類似，都是小國，不過TEVA鎖定了全球市場，靠著併購，終於在國際上佔據有影響力的地位。

因此，與其在國內爭奪有限的市場，藥廠們還不如攜手走向國際，取得更大的利潤。

組成聯盟做新藥

即使是學名藥廠，也應該學習製造新藥。一款學名藥的平均研發時長為10年，而求快的學名藥則是2-3年，這之間的技術能力相差甚遠，若想要在國際占有領先地位，就不應該僅僅滿足於研發學名藥。

但是新藥的研發風險、成本均高，臺灣的藥業規模並不大，要支持新藥的研發，確實有些吃力。尤其在人才方面，據國外統計，一個新藥藥廠，總共需要有110種人才，這樣的數量是臺灣...