20年前，林榮錦從接手虧損累累的東洋起家，靠著捨棄與精簡原則，聚焦發展特色劑型新藥，逐步形成如今超過5家掛牌公司、市值超過5百億元的東洋集團。

文/林宏文

發展10餘年來的台灣生技新藥產業中，東洋集團董事長林榮錦，是大家公認讓許多瀕死企業鹹魚翻身的高手，目前東洋集團有包括東洋、智擎、永昕、晟德及東生華等掛牌公司，創造市值總合超過5百億元，傲視所有生技新藥集團。

林榮錦從傳統藥商業務起家，東洋原本是日商公司，1994年經營不善岌岌可危，當時是東洋經銷商的林榮錦，代銷生意蒸蒸日上，促使他萌生自行蓋藥廠經營的念頭。當時虧損累累的東洋急著找買主，林榮錦決定接下這個累積虧損2億元的大挑戰。

通路商出身的林榮錦很了解台灣藥品市場的情況，大型醫院處方用藥占市場7成比重，才是最大商機，接手東洋後，他於是大刀闊斧裁撤藥房業務單位，整建大型醫院業務部隊，將生產線由9條縮減到4條，27種藥品包裝減為7種，8個月後，東洋轉虧為盈。

但科班出身的林榮錦一直有著「自行研發」的夢，加上生技產業興起，政府鼓勵新藥開發，務實的林榮錦捨棄時程久、資金投入大的新藥，選擇從毛利不高的學名藥下手，研發改良新劑型，變成「類新藥」學名藥，既能有效創造更高療效、降低病人療程的痛苦，產品毛利率也隨之提升。

從學名藥到新藥開發

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