文.圖 \21世紀藥店報提供

柯雲峰：一切從實際出發

柯雲峰，廣東大參林連鎖藥店有限公司董事長，廣東省第十二屆中國人大代表。

從1993年一家單體藥店，經過20年勵精圖治，柯雲峰帶領大參林從一個區域性連鎖藥店晉身為中國領先的大型企業，如今成為擁有1210家直營門店、跨6省（市區）的中國知名連鎖企業。

如同他自己常說的“一切從實際出發”，務實成為柯雲峰最大的辦事風格。而大參林相對獨特的選址佈局、擴張方式、並購策略等行為被行業稱為“大參林現象”。

大參林從1993年1家單店，到現在所有門店改為會員平價藥店，到跨區連鎖、多元化轉型，再到現在的調整升級，大參林一直堅持“一切從實際出發”。

阮鴻獻：培養人才，用好人才

阮鴻獻，雲南鴻翔一心堂藥業（集團）股份有限公司董事長兼總裁，雲南省人大常委，民建雲南省委副主委，中國醫藥商業協會連鎖藥店分會副會長。

若要細數這兩年藥品零售領域風頭最強勁的一位領軍人物，阮鴻獻必將成為不二人選。2012年阮鴻獻引領的雲南鴻翔一心堂藥業（集團）股份有限公司成功通過IPO首發會。在國內諸多連鎖藥店為上市努力之際，一心堂成功拔得A股市場零售連鎖藥店概念股頭籌。截至目前，一心堂共有1872家門店，其中大部分分佈在雲南、四川、貴州、廣西等西南省區，這一切都在於阮鴻獻數十年如一日的堅持。

上市後，一心堂將填補A股的行業空白，成為首家登陸國內資本市場的大型連鎖藥店，阮鴻獻也因此成為首位掌舵國內資本市場的連鎖藥店領軍人物。

李志剛：貴在堅持

李志剛，國藥控股國大藥房有限公司總經理。走出校園後，先後在醫藥行業的銷售、市場等部門工作並逐步成為企業的管理者。2000年他進入中國醫藥集團下屬的國藥控股天津有限公司，擔任總經理，2008年，調至國藥控股國大藥房有限公司擔任總經理，負責國藥控股醫藥平臺下藥品零售板塊的管理工作。

隨著在國藥集團支持下一系列兼併重組的發生，國大藥房在藥品零售市場變得如日中天，作為具體的操盤手，李志剛自然而然地成為業內焦點人物。5年來，他親身參與了國大從昔日的數百家門店到如今1695家門店的快速擴張歷程，李志剛將整合重組的經驗視為國大的核心競爭力。

柏潤：讓顧客和員工滿意

柏潤，七零後連鎖企業老總，高級經濟師。現任重慶和平藥房連鎖有限責任公司董事長兼總經理。1997年，重慶和平藥房在當地率先走上連鎖經營的發展道路。2005年是重慶藥品行業競爭最激烈的一年，柏潤正是在此時走馬上任，擔任和平藥房總經理一職，至今已有8年。

對於現在藥品零售行業的現狀，柏潤認為，在時代的要求下，藥店多元化改革要根據顧客的接受程度採取合理的、漸變的改革模式，通過量變達到質變，才能真正地做到藥店轉型升級。

2008年，掌門人柏潤提出了“4+1”業態模式發展規劃，現在和平還增加了專門的藥妝店。2011年，重慶和平藥房網上商城已投入運營，正式進軍醫藥電商。另外，藥店的核心顧客定位也向“關注健康”的高端人群傾斜。

高毅：用資料說話

高毅，益豐大藥房連鎖股份有限公司董事長。他的沉穩低調早為業內公認，他帶領企業修煉的單店營運能力成為同行翹楚。目前，他的益豐大藥房在資本力量支持...