耐吉（Nike）和星巴克（Starbucks）崛起的功臣史考特．貝柏瑞（Scott Bedbury）曾在《品牌始終來自人性，A New Brand World》一書中提出關於企業品牌化的原則，其中一點提到「大並不是變壞的理由——真正偉大的品牌會用其超人力量來做好，並且將人和原則放在利益之前」。

這表明無論一個企業規模如何，都需要謹慎管理好品牌這筆價值豐厚的無形資產。而下述中國這20家製藥業是今年百大製藥業排行評比中，同時被票選出來最具品牌力量的企，他們正是依循此道打亮自家招牌。

資料來源\ 21世紀藥店報

廣藥集團 集合次品牌打綜效

廣藥旗下光是被地方政府列入名牌戰略重點培育和扶持發展的企業就多達14家，其雄厚實力早獲認同。廣藥的產品不僅療效獨特、質優價美，在品牌推廣實力部分更是耀眼，包括以王老吉涼茶為核心的品牌「大健康」、十二五期間打造的「大南藥」等，都是廣藥透過深耕潛力產品、拉抬旗下關係品牌，以獲得綜效的生力軍。

上海醫藥集團 擴張節源雙管齊下

上藥目前有58個重點產品持續聚集，加上新藥研發戰略合作及抗體藥物研發平臺，管理面上除了成本控制，還利用多管道進行藥品行銷。去年上藥在上證H股募資主要還是用來擴張通路和收購其他製藥業務，雖然業界擔憂重組和融資紅利會損害品牌向上的積極性，不過一手緊握管道的上藥，也在這段時間強化產品結構與產能調整，並且切入生物技術製藥領域。

華藥集團 青黴素巨頭大轉型

「青黴素巨頭」華藥在中國抗生素屹立一甲子，隨著時代與新製劑項目投產，擴大華藥產業格局，傳統優勢與新興業務並駕齊驅；在行銷與研發部分，華廣也走出去尋找其他資源挹注，更透過跨領域的品牌聯手，把「華廣」這個品牌大力推出去，也為這個「共和國醫藥長子」翻開下一章新篇。

哈藥集團 廣告形象深植人心

儘管做廣告不是一勞永逸的事情，但長時間占據黃金時段的哈藥廣告顯然可以塑造出連貫一致的品牌形象。此外，結合總經銷、區域代理、終端銷售、醫學專業推銷等多種推廣手段，加速品牌的有效延伸和傳播，則是哈藥的另一拿手絕活。再者，推行移動資料管理系統，提高公司行銷管理資訊化水準，實現企業資源分享，更讓廣告、終端和潛力產品銷售資源得到進一步整合，提升品牌層次。

石藥集團 老將披新袍再登場

「變則生，不變則死；變則新，不變則舊」正是石藥品牌策略的真實寫照；石藥在12年前毅然決然將旗下各子公司商標統一更換標誌，精準定位、做出差異化。這個過去在原料藥領域獨領風騷的老將，今日也改換新藥方，透過子品牌「歐意」、「果維康」、「恩必普」等帶動企業和其他系列品牌的發展，現代化大型製藥企業形象日趨豐滿。

天士力集團 魅力文化世界生根

天士力以現代中藥奠基立業，戮力打造現代中藥產品群，複方丹參滴丸的銷售奇跡既是行業佳話，也是鞭策公司與世界接軌的內在動力，並持續加碼在科技創新與管理團隊的形塑。天士力擅長打造包含民族文化價值觀的產品，並聯手廣藥的「大健康」擴張，跟著大健康，天士力在任何角落都能...