兼顧糖友需求、大眾口味方得永續

生技人張煥基創「優膳糧uMeal」 當控醣首席總鋪師

撰文記者 吳培安
日期2023-02-28
優膳糧核心團隊,左二為創辦人暨執行長張煥基。 (圖/優膳糧提供)

主打健康訴求的低醣飲食近年在臺掀起風潮,然而,如何克服兼顧美味、營養又能持續獲利的三角難題,成為決勝點!臺大生技系畢業的連續創業家張煥基成立餐飲品牌「優膳糧uMeal」,在歷經多次嘗試下,已從糖尿病友需求逐步走向大眾市場,打破「服務病友就難以永續」的商模魔咒,實現永續的社會企業模式。

撰文/吳培安


亞洲國家崇尚「醫食同源」觀念,滋補強身的日常飲食,也能成為一種維持健康、防治疾病的療法,甚至發展出針對每個人身體狀況客製化的「精準營養」學問。

歐美也存在「醫療飲食」(Medical Meals)的概念,根據患者本身的就醫情形,提供有科學支持、廚師烹煮的飲食來改善健康。

在甫落幕的「2022環球生技臺灣新創CEO獎」,各家以科技技術爭鳴的熱鬧現場中,優膳糧(uMeal)以餐飲品牌新創行銷特長顯得特立獨行,創辦人暨執行長張煥基是不折不扣的生技人,講起話來像個大頑童卻又頭頭是道,然而,學生時期曾被稱為「搞笑基」的他,其實是個年輕的連續創業家。

張煥基表示,優膳糧以「成為控醣界的首席總鋪師」為目標,提供糖友也能享受、但不限於患者的大眾化美味低醣飲食,希望打破「為病友服務就無法賺錢」的商模魔咒,成為能夠永續經營的餐飲社會企業。


優膳糧創辦人暨執行長張煥基。(攝影/李林璦)

曾考上日本東大醫材博班不念 從小就有生意創業夢

出身宜蘭藍領家庭的張煥基,雖然小時候娛樂不多,但腦中經常轉著許多鬼點子。他笑說,小學時他就曾用綁定童玩節門票的方法,替當鄰長的爸爸把閒置的腳踏車賣給遊客,賺了一筆零用錢;小六的時候,則捧著一套財務教育暢銷書《富爸爸·窮爸爸》,念得津津有味,也啟發他對商業、創業的興趣。

上了大學的張煥基,雖然就讀臺大生技系,卻在大二就決定雙主修資工系;大三時,他便開始他的創業之路。大四時,他和同學創辦了主打歐美旅遊市場的「TiMeGo旅行日記」,獲得2011年第二屆深港澳臺創意計畫大賽冠軍。

畢業後,張煥基曾經考上日本東京大學醫材相關博士班,但最後仍因為創業的熱忱和所屬教會的感召,決定先留在臺灣的教會服務,期間他加入臺大電機系團隊創辦的Zuvio學悅科技擔任業務,推廣用於大學課堂的雲端師生互動系統,也曾和生醫背景的朋友共同經營生醫社群「H.I.T. for Asia」,走訪國內生醫工程業師,並舉辦黑客松等活動,凝聚國內生醫人才社群的鏈結能量。

2015年,張煥基以生醫為主題,發想以串接病人與醫護人員、搭配穿戴式裝置建立即時遠距醫療服務模式,創辦了柏樂生醫資訊公司,但後來礙於遠距醫療法規尚未開放、量測科技在靈敏度和即時性還不成熟而先做罷。

「臺灣有很多健康科技正在嘗試用資訊或軟體,開發出提醒身體異狀的解決方案,再來搭配藥物、運動或是飲食等生活型態改善,而我們就是想要從過於平淡的醫療飲食下手,提供病友方便取得又美味的選擇。這就是優膳糧的出發點。」張煥基說。

主打病患也能吃 反而阻礙大眾市場?!

雖然,「能滿足病友需求的客製化餐飲」乍聽之下,是一個能和餐飲界同業做出差異化的特色,卻可能反而把市場做小,甚至成為降低一般大眾消費意願的魔咒。「一般消費者,可能會因為這個品牌看起來像是給病人吃的,而不想買。」張煥基無奈地說。

此外,他也直言,這個需求市場其實在市場上不太討喜:對一般餐飲業來說,這塊市場小,他們也大多沒有醫學背景,所以不會對病友飲食特別重視;而對救治病人的醫院來說,則多半已經有自己的營養師和餐飲部門,加上醫院膳食不是主要利潤來源,改善的誘因不大。

另一...