
TBF董事長楊泮池致詞表示,全球新藥研發已快速邁入AI驅動的新時代,從基因分析、藥物設計、細胞生長監測到臨床數據處理,AI的角色愈加關鍵,甚至已經能自我學習、自主修正,成為創新藥物開發中不可或缺的工具。
與美歐相比,台灣在ICT、醫療品質與臨床試驗具有全球競爭力,但在藥物設計的前端與 AI 技術結合的進展仍相對落後。因此,今年研討會以「AI、細胞治療與精準醫療」作為主軸,希望為台灣指引更具前瞻性的製藥與醫療發展路徑。
高科技、物聯網驅動下 生醫+AI將成下一個主流市場
專題演講中林豐盛指出,驅動華爾街成為全球霸權的核心在於「金融」與「人才」。他直言,台灣擁有人才優勢,卻因金融體系未能發展,始終無法在國際資本市場站穩腳步。反觀美國,透過掌握貨幣、石油、原物料與資本市場四大關鍵,建立起世界最具主導性的金融權力
林豐盛分享,2006至2025年間全球市值Top10的公司,已從傳統的石油、銀行、汽車等產業已全面被高科技、互聯網所取代,而2024年起,AI的爆發又推升了輝達(NVIDIA)與台積電進入世界前段班。
他強調,儘管當前榜單看不見生技產業,但下一個十年「生醫類股」將成為主流,有望正式站上全球市場舞台。他解釋,全球包括美國在內都將面臨高齡化挑戰,而機器人將成為不可避免的照護主力。在AI科技蓬勃發展下,AI若沒有載體只是資料庫,因此大型科技公司勢必將AI與機器人、醫療系統結合才能發揮影響力。
他預測,最快在2035年前,具備AI能力的機器人就能全面投入日常照護情境、監測生理數據並即時連接醫療體系,預估此市場規模將突破50兆美元,屆時將是生技、醫材與智慧醫療的巨大交會點。
併購不靠老本 金融思維將成企業生存關鍵
接著,他以自己的實際參與輔導經驗,揭示Google崛起背後的真正關鍵,首先是Google成功運用了華爾街及芝加哥期貨市場提供的龐大投資收益。從Google的財報中顯示,其投資金融商品規模從346億美元成長至1,011億,在不到十年間每年維持15~20%的報酬率。
林豐盛進一步強調,全球併購成功率極低,平均併購182家企業,才能誕生一家真正的「金雞母」,因此絕不能以企業自有老本去承擔併購風險。Google的關鍵在於,它從不以本業獲利或母公司資金作為併購主力,而是以金融市場所賺來的收益。
也正是在這樣的金融能量支撐下,Google得以持續併購產業鏈公司與競爭對手,同時他們也把「培養血統純正的人才」當作公司核心,因此在當併購完成後,Google會把內部年輕的工程師「下放」到被併購公司,讓他們有發展空間,透過技術與文化融合,創造更多新的項目,最後再把成果反映回母公司的市值。
不能只想募生醫的錢 而要開始募科技的錢
他也表示,目前Google、Apple、Microsoft、Amazon等科技巨頭無一例外大舉投資生技與醫療科技,因為這些科技巨頭的老闆都想長生不老,長生不老也是全球最大市場。
他建議,台灣生技公司若想踏入國際,不能只尋求傳統製藥大廠或財團合作,而應主動與Google Ventures、Amazon、Microsoft Healthcare等科技系資本,甚至加密貨幣聞名的a16z Bio + Health建立連結。
最後他也再強調,台灣企業長期忽略資本運作的重要性,只專注產銷人發財,而未將金融視為企業成長的第二條命。
專題演講後多位TBF講座接力分享各自研究最新進展。包括:臺大醫學院醫材影像所教授駱遠、臺大高分子所徐善慧特聘教授、台大醫工系林宗宏教授、臺大醫院藥理所楊鎧鍵教授、臺大藥理所潘明楷副教授、中研院生醫所李永凌研究員、中研院細生所吳漢忠特聘研究員、中研院化學所陳玉如特聘研究員、台大生化所詹迺立特聘教授、中研院基因體中心洪上程特聘研究員。
(報導/彭梓涵)