攸關臺灣生技產業政策發展方向的年度盛事「生技產業策略諮議委員會(Bio Taiwan Committee, BTC)」，今年會議以「精準創新‧健康永續」為主題，於8月30日至9月1日線上+實體同步舉行，今（31日）進行第二天閉門會議，由BTC召集人暨科技部長吳政忠邀集委員及各部會機關單位，共同檢視及策進本年度各項推動成果。
 
本刊特別邀請到BTC委員、成功大學生物醫學工程學系特聘教授陳家進，分享臺灣醫療新創產業，從10年前開始布局人才培育，到今天收穫的成果，以及下一階段的挑戰。
 
行政院BTC會議成立16年來，決定了許多臺灣生技醫藥產業的發展方向。2011年的BTC會議中，將生態系(Ecosystem)的建立定調為未來發展主軸，催生了後續的鑽石行動方案、Si²C、生技創投基金(BVC)、台灣生技醫藥發展基金會(TBF)······等重大進展，且至今仍然在發揮影響力。
 
陳家進認為，臺灣的生技產業，特別是醫材正迎來最蓬勃發展的10年，且相關的人才培訓、產業發展、法規和生態系都大有進展。
 
例如：食藥署成立智慧醫材辦公室、從新竹一路串連到台南的「生技廊帶」逐步到位、醫材產業與醫院合作形成聚落、國家級投資基金——台杉資本成立基金專門投資醫材等。

下階段要興業、落地、產業化   商業模式、國際化是最大挑戰

陳家進表示，「過去我們的目標是Branding Taiwan，現在臺灣已經成為站上國際檯面的player之一。在創新之後，下個階段就是興業、落地、產業化，其中『商業模式』和『國際化』會是相當大的挑戰。」
 
 
陳家進特別指出，所謂的國際化，不只要讓臺灣的公司讓國際看到，也要讓國外人才能來臺灣收購、海外人才能在臺落地生根。最好借鏡的對象，就是和臺灣差不多都是在2011年起發展醫材的以色列。
 
「以色列現在已經有1千家新創公司，成為全世界搜刮新技術、在美國IPO的熱門國家。但這不是因為臺灣發表的技術太少，而是以色列在商品化上很強，而且很願意在國際上做臨床試驗。此外，2011年時，以色列在生技醫藥產業上的經費分配，25%給了新藥、75%做BioICT，臺灣剛好反過來，比較著重在新藥。」陳家進說。
 
「不過，雖然在商業模式和國際化還不到位，但我相信，臺灣目前是走在正確的路線上，而且現在也比較願意到海外做臨床。希望10年內，臺灣醫材也能看到幾個成功的案例出現，例如國外來臺灣尋求併購，或是到國外IPO。」他說。
 

醫材難像電子業一飛衝天  後續效應很大、很長

陳家進強調，產業發展就是得從「人才」開始，唯有靠著人才培育，才能期待產業逐漸成熟，進而誕生領袖級人物。因此，BTC和教育部在生技人才培育上一直都緊密相扣。其中，特別展現積極效應的案例，就是「台灣-史丹福醫療器材產品設計之人才培訓計畫」(簡稱STB計畫)。
 
「STB計畫受訓的學員，回臺後成為臺灣醫材新創的重要推力。10年前，臺灣醫材新創公司屈指可數，現在卻有超過500家醫材新創公司。雖然現在的上市公司仍然相對少，但其中只要有20%活下來、10%上市，臺灣10年後就會有50家IPO的醫材公司。」
 
陳家進同時表示，雖然臺灣有著資通訊(ICT)產業的優勢，也希望藉此扶持醫材公司的成長，但兩者產品性質從消費客群規模、開發時程、法規管制上有很大的差異。
 
「電子業是生命週期短、頻繁更新，比較偏大起大落；醫材產業則是氣比較長，一項產品開發下去，獲得的利益可以撐很多年。」
 
「臺灣的醫材很難像電子業那樣一飛衝天，在國際化之前，也很難變成大型公司，但可以當小蟻雄兵，以色列也是這樣。」陳家進說。
 
他笑說，「30年前的年輕人也不敢隨便投入電子業，就像現在的醫材產業一樣」，他也很欣慰看見現在願意捨棄電子業高薪、投身創新醫材產業的年輕人越來越多，期待未來會有更多成功案例出現。
 
「生技人才培育雖然需要花很長的時間培養，但後續效應會很大，因此，預算和培育絕對不能輕易中斷。」陳家進強調。
 
(採訪整理 / 吳培安)