台杉x北醫高端醫材人才培育課程

新創公司如何選題?劉天仁:找到需要解決問題根本原因、市場分析

撰文記者 劉端雅
日期2020-11-01
「台杉x北醫創新加值平台」於10月31日邁入第三周,邀請到北醫/馬偕院醫師劉天仁以「臨床需求的判定:分析與確認」為題分享。(攝影/劉端雅)
報導/劉端雅

台杉投資與臺北醫學大學共組的「台杉x北醫創新加值平台」(Taiwania x TMU Founders Forum),舉辦七周14堂課的「台杉x北醫高端醫材人才培育課程」,於昨(10月31)日邁入第三周,邀請到北醫/馬偕院醫師劉天仁以「臨床需求的判定:分析與確認」為題分享。

劉天仁首先指出,醫療需求該如何定義,可從以下六點著墨:聚焦在目標,而非問題、解決方案、要具體化、轉換場景、保持正向陳述、再做一次。

他進一步解釋,美國共有2580萬糖尿病患者,每年新診斷病患為40萬名,而每年因為沒有檢查、控制糖尿病,造成視網膜病變導致的失明患者達12000~24000人,而這造成的醫療保健負擔為7.5億美元

他舉例,「要找到患者失去夜間和周邊視力(peripheral vision)的方法去改善患者生活品質」這就不是一個好的正向陳述,因為問題已經發生了。

至於如何再進一步做更精確的命題,則需要做4個現象分析:需要解決的問題根本是什麼、既存的治療方案選擇、分析利益者相關人員、市場分析。

例如...