今(5)日，由中研院生醫轉譯研究中心(BioTReC)、生物技術開發中心(DCB)、衛福部食藥署(TFDA)、國家實驗研究院國家實驗動物中心共同舉辦的第三屆NBRP Demo Day，在第二日上午舉辦「NBRP VC X CEO產業沙龍」。
 
論壇由BioTReC創服育成專題中心副執行長貝先芝、環球生技總編輯林明定主持，並特別邀請到台杉投資生技基金合夥人沈志隆、敏盛醫療體系執行長楊弘仁、秀傳醫療體系中部院區總院長黃士維、比翼生醫創投執行合夥人陳彥諭、雲象科技執行長葉肇元等，身兼創投及CEO身分的實務專家，一同分享對臺灣創投、生技產業及醫療體系的觀察與建議。
 

投資人建議：充實人才團隊 醫院創投助驗證新模式、打入亞洲市場

 
沈志隆表示，臺灣生技產業在創業環境比起30年前已經改善許多，且臺灣在臨床驗證和先驅科技發展上，其實不比美國的生技重鎮來得差；但是，在資本市場臺灣確實面臨許多問題，特別是股票市場傾向淺碟經濟、投資人只看能賺錢的公司，對於風險高的生技產業發展不利。
 
針對新創公司的發展，沈志隆也建議，生醫新創非常仰賴多元跨界的人才，建議團隊要有商業、臨床、法規驗證的人才，甚至是吸引國際人才來臺加入團隊，並用好的企業文化和好的激勵策略留住人才；投資方面，則應從Day 1就開始考慮找什麼樣的投資者合作，可以加速開發。
 

台杉投資生技基金合夥人沈志隆。(攝影/李林璦)

陳彥諭則分享，他發現阻礙新創發展的一大挑戰，是找到願意合作的醫院。因此，比翼生醫創投與秀傳、北醫分別合作建構「醫院創投」，希望學習梅奧醫學中心(Mayo Clinic)的精神，協助國內外團隊在臺灣進行臨床試驗，成為新創邁入亞洲市場的基石。
 
比翼自從2018年成立加速器以來，已輔導100多個團隊，其中40%~50%是國外團隊，也投資了21家新創公司、2家公司首次公開發行(IPO)出場，總募資金額逾1.5億美元，目前也正在募集第二支基金。
 
陳彥諭強調，醫療新創在取證後，最重要的是如何找到Payer，如何讓醫院醫師實際使用。他也舉例，專注於開發AI腦部CT影像異常判讀系統的Deep01(愛因斯坦人工智慧)，與高雄榮總、秀傳合作，驗證使用AI軟體輔助診斷可以讓患者在腦中風後到醫院獲得治療的時程縮短3小時，有效幫醫院節省費用，讓醫療軟體醫材驗證其醫療經濟效益，目前也正與急診醫學會合作，希望持續與健保進行溝通。
 

 比翼生醫創投執行合夥人陳彥諭。(攝影/李林璦)

敏盛、秀傳跳出傳統醫院框架！ 整併、投資創新生態系

 
楊弘仁於論壇中分享敏盛如何從醫院起家，到現在成為一個包含藥局、健檢診所、醫院、長照、智慧醫療城的生態系統。他直言，雖然臺灣醫療豐沛，人才濟濟、資金充足、電子業實力堅強，但智慧醫療卻無法在國際上發光發熱，缺乏的是機制──生態系統(ecosystem)。
 
在美國，醫院可以上市，但也會面臨股東權益與病患權益相互衝突的挑戰。楊弘仁表示，敏盛醫院藉由盛弘醫藥上市掛牌、併購哈佛健診、躍獅藥局，整合成多元生態系，讓不同企業在生態系中相互鏈結合作產生綜效。電子業、金融業、醫療業融合迸發新光芒出來，敏盛期盼未來能與電子業、科技業共同合作建造敏盛智慧醫療城，落實數位轉型。
 

敏盛醫療體系執行長楊弘仁。(攝影/吳培安)

 
黃士維則分享，自從黃明和總裁成立秀傳醫院以來，持續為臺灣引入最創新的醫療技術、設備，如全臺第一台手術機器人「宙斯」等。目前秀傳各分院加總床數共3800床，均設立於臺灣較偏僻的地區，為偏鄉居民帶來創新醫療。2008年更導入成立微創手術訓練中心，一年舉辦100場課程，成為全亞洲醫師的技術知識交換平台。
 
黃士維表示，2017年開始舉辦B.E.S.T. 亞洲新創醫療器材研究發展研習營，開啟工程師與醫師的對話，過程中成立了承鋆生醫，開發出寬視角3D醫療影像手術顯示系統，成為領先全球的3D醫療解決方案。
 
接著秀傳與比翼合作推出「比翼秀傳聯名基金」，成為全臺第一檔醫院創投，提供新創投資資源、海內外市場鏈結、臨床試驗與趨勢驗證，並成立CRO公司──AIBEDA HealthTech Consulting (艾彼達健康科技顧問股份有限公司)，期望成為醫療場域與新創的橋樑。
 

秀傳醫療體系中部院區總院長黃士維。(攝影 / 吳培安)

醫療AI是臺灣強項？雲象科技分享市場經驗談

 
葉肇元創辦的雲象科技，去(2022)年11月A+輪募得新臺幣1.5億元，但募資過程依然相當艱辛。他表示，由於臺灣在生技產業和軟體產業兩個面向都不強壯，因此在數位醫療上能效法的前輩較少，併購的機會就比較少、尋覓人才也比較困難。不過，葉肇元也強調，臺灣不是矽谷、也不是波士頓，需要不一樣的募資和發展策略，新創不要對美國模式照單全收。
 
葉肇元也在演講中分享他對數位醫療市場的觀察。例如，美國新創生態系成熟、多元化，但競爭非常激烈，小公司很容易被淘汰；以色列市場國際資金鏈結強，海外發展速度快；日本市場大、發展可持續性高，資通訊(ICT)產業沒有臺灣這麼蓬勃，競爭比較小；韓國的新創市場比臺灣稍大，但與既有大企業連結非常強等。
 
雲象科技如何在困境中存活下來？葉肇元表示，他堅信數位醫療的價值，且認為AI輔助診斷和病理數位轉型，兩者必須同時進行、缺一不可，這是他與其他同業的不同之處。
 
同時，雲象在骨髓抹片AI系統上，也創造極高的技術壁壘、建立全球最大骨髓抹片資料庫，並在國際知名期刊發表，他本人也和學會合作、鏈結國際網路以增加曝光度。葉肇元也建議，臺灣新創應盡可能使用在地資源，例如新創加速器和政府補助。
 

雲象科技執行長葉肇元。(攝影/李林璦)

 
(報導 / 李林璦、吳培安)
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