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林明定總編輯/環球生技

共發表 103 篇文章
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秀才遇到兵，有理說不清！

2023-01-16/編輯部
2022年，臺灣生技界一連痛失幾位在產業發展上都寫下歷史地位、受業界尊崇的大佬和前輩。先是在7月盛夏，生物技術開發中心(DCB)創立以來首任執行長田蔚城博士辭世，享壽84歲。辭世前半年，大家已經知曉「田老大」的病情，但他總是克服病痛盡量出席一些活動鼓勵後進，而且依然走到哪兒笑聲就到哪兒。前任DCB執行長、國內少數藥動學專家，之後被延攬加入逸達擔任總經理的甘良生博士，凡事溫文爾雅，時年67歲，在11...
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台灣醫療科技展上的一些小事……

2022-12-13/編輯部
臺灣三個異曲同工的生技醫療產業大展，一個是每年6月在世貿展館展出的「國際醫療暨健康照護展」，圍繞著已實質出口貿易的醫療器材、設備和產品，不少都是MIT(MadeInTaiwan)的隱性冠軍廠商；一個是在盛夏7月的「亞洲生技大會」(BIOAsia–Taiwan)，側重臺灣產官學界在生命科學與醫藥產品研發的成果，大會論壇與國際產業接軌，是臺灣鏈結跨國生技醫藥社群不可或缺的介面。一個便是甫落...
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新解臺灣生醫的「存在主義 」，讓我們「懷憂不喪志」吧！

2022-11-09/編輯部
我們刊物100期了，陪伴生技醫藥這一個新興產業走來快10年。10年差不多就是一個世代，一個世紀則要100年，所以對任何一個時代產業的發展而言，10年，其實才正要開始⋯⋯。在這100期來，要感謝的業界前輩、師長、朋友實在太多了，但我想親自最先感謝二位業師，也代表我們目前的股東老闆們和業界朋友，利用機會致意。首先，沒有中天生技集團董事長路孔明的提議與輔導育成，是不會有環球生技月刊出現的；其次，若沒有中...
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ICT業老闆比生技業正派一點!?真的嗎?

2022-09-30/編輯部
一位有過政府經驗的學界前輩，退休後創業成立生技公司，成了又一個值得讓後進敬佩的「70正青」標竿。這天，聽前輩神采奕奕地談起他的心路歷程，週遭親友都很不理解：明明該退休好好過日子，還創什麼業呢！但他從研究中看到許多治療疾病的希望，「希望」的想法於是反映成信念，「希望」也驅動了激勵情緒和幸福感，2000年後興起成為社會顯學之一的「正向心理學」(PositivePsychology)，光輝都寫在前輩的臉...
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當臨床試驗報告遇上英明的生技老闆………

2022-08-31/編輯部
臨床試驗對CRO公司而言，是一門實證的科學，不過，臨床試驗報告到了生技公司手上，怎麼解釋是一門很深的藝術！今年一開春，臺灣新藥類股就熱鬧非凡，許多公司二、三期解盲或藥證取得的時程都在2022，包括智擎、北極星、太景、逸達、合一、共信、台睿、台新藥、泰福、心悅、國鼎等，大家無不歡欣鼓舞地期待，臺灣今年可以創下生技史上藥證取得新高紀錄的一年，資本市場更像抱著AI智慧軟體算出的高中獎率樂透一般，股市上半...
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生技資本世界的歌劇魅影

2022-07-22/編輯部
臺灣生技股市歷史裡，兩檔先後出現的股王，比鄰在南港生技園區F棟二樓幾步之遙。兩家公司的故事很不一樣，卻幾乎是臺灣生技資本市場的真實劇場。台灣微脂體(台微體/TLC)去年(2021)自臺股及美股正式下市，轉為私有企業;藥華醫藥(PEC)仍在股市投資圈裡「強強滾」。兩家公司都是在2000年左右，政府大興土木鼓勵生技發展時，第一批海外專家回臺灣成立的公司。台微體成立於1997年，迄今，董事長都是長住美國...
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臺灣醫療科技的「李約瑟難題」

2022-06-17/編輯部
近日，我特別聽了盛弘醫藥集團CEO楊弘仁醫師一次授課型演講。已經是媒體寵兒的楊弘仁，傳承父親楊敏盛醫師創辦的敏盛醫院後，先是透過靈活的資本策略，建立出一個臺灣獨一無二、以醫療體系為軸心的健康產業集團，事業涵蓋醫院、藥局、長照媒合、健診、電商、物聯網、大數據、AI醫療等。近年來，楊弘仁帶領集團上下積極實踐數位轉型升級，今年，又買下桃園翰品飯店大樓，致力要為臺灣創造第一家進入國際排名的智慧醫院。行事作...
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伊隆．馬斯克還是唐吉軻德？

2022-05-19/編輯部
近日一個週末下午，我聽了中國一位創投圈友人主辦的一場視訊討論會，他邀集幾位醫藥創業家互相討論，在中美關係日益緊張的氛圍下，中國藥企該不該出海的問題。他們也是一群老友，所以正反意見辨論起來少了煙硝味，還處處有讓人忍俊不禁的詼諧。不過，當其中一位教授談到中國醫藥的創新時，他歪著頭遲疑了一下說：「我們真要好好想想自己真的是伊隆.馬斯克還是唐吉軻德？」我笑不出來了，而是嘆息，甚至有難掩的一點惆悵。過去不到...
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一起推動數位與遠距醫療--減碳大行動！

2022-04-18/編輯部
近日，前臺北醫學大學附設醫院院長陳瑞杰醫師有篇觀點文章，文中提及「醫療健康產業，是被忽略的碳排大戶……；美國國家醫學院(InstituteofMedicine)公眾健康與永續報告書中，載明醫療健康產業直接或間接產生總碳排放，佔10%全美總碳排……；如果十分之一臺灣民眾改用『通訊診療』，每年將可減少1.63百萬噸二氧化碳當量排放。如以瑞典的碳稅...
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「盲修瞎練」的數位醫療!?

2022-03-15/編輯部
標題是我掠美一位鑽研抗老化醫學數十年的醫師博士(MD.PhD)的省思。他是一家知名地區醫院的元老級醫師，曾經主持過兩家頂級抗老化與預防醫學診所，服務了無數企業家和科技新貴，但他在營運7年後，2011年決定關掉診所，把錢退給了股東。然而，在過去的10年裡，他依然沒間斷過協助或負責抗老化各類相關業務。迄今，他也從不停止探索老化與疾病研究，積極尋求更有效的健康管理方案，對近年來蓬勃發展的數位健康科技、A...
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生技二代接班！世代交替？

2022-01-26/編輯部
「二代接班」、「世代交替」是個老掉牙的管理議題，但總是像歷史朝代的更迭一樣，永遠都是當代人暇餘最追劇的戲幕與情節之一。「二代」這個標籤是「祝福」、但也是「詛咒」。上一期我們介紹了幾位創新、有為的醫二代(盛弘楊弘仁、童綜合童敏哲、秀傳黃士維、羅東博愛許豪)，但他們在接班過程中肩上的擔究竟有多重，沒挑過的人永遠不知道。但對絕多數平民百姓的我們而言，這些銜著金湯匙出生、頂著家族品牌光環、或流著皇家貴胄血...
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健保大逃離!?

2021-12-28/編輯部
近期，拜讀了敏盛醫療體系執行長楊弘仁「脫下國王新衣」一文，他提及，「從BioAsia到醫療科技展，臺灣的醫療院所和生技業者，無不卯足全力展現自己，讓世界看到我們的厲害；……臺灣的健保制度號稱全球第一，卻老是在破產邊緣搖搖欲墜；……能力都被框在8,000億元的健保預算和控制成本的舊思維裡……。」這一切讓他覺得「就像國...

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