蘇嘉瑞是臨床執業數十年的外科及骨科醫師，同時具有臺灣、美國紐約州律師資格，專精醫療管理及藥品產業整體生態結構與投資模式，橫跨醫界、法界的專業服務不及備載。
蘇嘉瑞同時擔任衛福部食藥署「再生醫學諮議小組」委員，亦參與衛福部《特定醫療技術檢查檢驗醫療儀器施行或使用管理辦法》修法計畫，是臺灣再生醫學及實驗室自行研發檢驗技術(LDTs)規劃管理制度的靈魂人物。

放眼全球的生技醫藥界，無論產業或技術發展趨勢，都已經從小分子藥物、生物製劑(Biological Products)，進展到現在的細胞/基因療法(Cell/Gene Therapy)。

臺灣在製藥發展上，確實很難和輝瑞(Pfizer)、拜耳(Bayer)等這些大藥廠競爭小分子新藥的研發，也不是個適合培育出跨國大藥廠的地方，因為很多新藥產品都需要長時間研發、大規模製造、大量資金投入。

過去，臺灣雖然也有藥廠想從生物相似藥(Biosimilar)攻入，但現在看起來，在規模和表現上還是被韓國等其他國家超越。

少量、多樣、個人化特色 成為臺灣切入契機

相較之下，因為細胞/基因療法具有少量、多樣、個人化的特色，我認為相當有機會，成為小國生技產業找到出路的切入點。

此外，全球藥物開發也顯現出從特定結構的化學分子製造，轉往生物活體的細胞治療發展的趨勢，形同從產業製造過渡到類似醫療技術的執行，而臺灣的醫療技術也正是具備有全球有目共睹的高水準。

除了產業利基，我認為更重要的，是未來國人對再生醫療的治療需求。目前臺灣健保醫療花費排名最高的前十大藥物之中，有許多已都是仰仗國外進口的生物製劑。如果臺灣未來沒有國產的細胞產品或基因治療可用，這項新興醫療技術，恐將造成臺灣未來醫療費用更大的負擔。

因此，我認為...