企業新二代陳孟專，創立生命之星短短幾年內，就讓生命之星躋身國際蠶絲蛋白醫材的領航者，預計於今年第三或第四季興櫃，目標是登上美國納斯達克(Nasdaq)敲鐘。她今年更創辦全臺首個生技商務生態圈、台灣蠶絲蛋白科技創新發展協會，橫向、縱向整合生技資源，強強聯手協作創造臺灣生技生態圈。

撰文/李林璦

2021《台灣醫療科技展》上，全臺首個「生技商務生態圈」登場，圈裡攤開亮相的公司，恐怕軋過參展業者家數，在放眼盡是醫院與科技環繞的展場裡，特別引人注目！

這些串聯、整合的幕後推手，是生命之星執行長陳孟專，她於2021年發起成立「BNI生技商務生態圈」，短短半年就召集超過100家生技公司加入，共同建構一個資源互補、整合的產業協作生態圈，光是2021年上半年累計相互引薦的金額就突破3,000萬元。

其組織動能驚人，堪比臺灣大健康產業一座埋藏滾燙火漿的活山，隨時將在產業經濟發展中噴發。

陳孟專自己成立的生命之星，至今五年來，專注以蠶絲蛋白科技研發各種生醫材料應用，也獲獎無數，是生技新創界國內外競賽的常勝軍，2018年在首屆矽谷國際發明展中勇奪三項大獎，2019年獲德國紐倫堡國際發明展(iENA)金牌。

生命之星積極與國內外合作，已與捷克科學院及企業簽訂合約，開發3D列印蠶絲蛋白仿生皮膚，並授權捷克企業，未來產品將藉由捷克OECD(經濟合作暨發展組織）進入到歐盟市場；國內部分，則與工研院合作生產3D列印蠶絲蛋白仿生皮膚。

2021年2月，生命之星進一步攜手產學界成立「台灣蠶絲蛋白科技創新發展協會」，幾乎網羅全臺研究蠶絲蛋白的教授學者，整合蠶絲蛋白的上中下游產品鏈，致力推廣臺灣蠶絲的各種應用。

去年(2021)下半年，生命之星也搶進寵物醫療商機，運用蠶絲中的絲素蛋白開發一系列的寵物傷口敷料、機能飲品進入市場。

生命之星預計於今年第三或第四季興櫃，但陳孟專表示，「最終目標是登上美國納斯達克(Nasdaq)敲鐘。並在未來成立生技創投，將自身創業經歷透過知識傳承，助力臺灣生技新創跨到世界舞台。」

然而，不論是讓組織一亮相就吸睛、讓企業有此鴻鵠之志的陳孟專，其實不過37歲，也不到30歲，就取得一博三碩一學士的學位。

陳孟專表示，「最終目標是登上美國納斯達克(Nasdaq)敲鐘。並在未來成立生技創投，將自身創業經歷透過知識傳承，助力臺灣生技新創跨到世界舞台。」(攝影/羅翊方)

出身二代曾活在雲端上  自認不適合從商

陳孟專從小天資聰穎，智商測驗高達150，電子業二代出身的她笑說，「這其實都是一路上歷練打磨出來的，朋友以前常笑我是活在雲端上的人……」。

陳孟專的父母原來都是國高中老師，母親家族中都是從商，只有母親是姊代母職照顧弟妹，因此，母親整個家族的感情很好，阿姨王美蓁(也是生命之星董事長）後來也創立了跨足海內外的電子與紅酒事業王國。

父親家族同樣在地方上十分有名望，是集集歷代的茶農，比賽茶獲獎無數，因為如此，陳孟專回憶，「小時候幾乎沒有在臺灣過寒暑假，不是在國外遊學，就是在集團總部，小小年紀就跟著業務出貨、會計跑銀行。」

不過，或許受到父母當過教師的影響，陳孟專從小就嚮往傳遞知識的過程，喜歡往醫師、教授的方向學習，並不喜歡從商。

「小時候的我，總是狹隘地認為商人就等於業務，也一直認為自己不是合當生意人。」陳孟專說。

她回憶，家族企業在20幾年前是比利時包包品牌Kipling的臺灣經銷商總代理、Viking、Crusade、Orange Union等品牌，鋪貨在各大百貨中，親戚對著陳孟專說「只要對客人說句『歡迎試背看看』，客人有購買就給業績獎金。」短短的6個字，讓當時的陳孟專心裡有說不出的彆扭。

大學與家裡斷絕關係  退去二代驕氣

大學上中國醫藥大學生物科技學系，陳孟專說，「這是我最悲慘的四年，跟家裡幾乎斷絕關係，但也是這四年，讓我身上二代的驕氣完全退去。」

從小接受母親非常嚴厲的管教，陳孟專形容，「太希望我是一個完美的作品，將我未來要走的路都幫我安排好了。」母親的控制終於讓陳孟專爆發直言：「就算餓死也不再拿家裡一毛錢。」

陳孟專曾經整整一個月身上沒錢，每天吃泡麵，又為了跟母親賭氣，考試全部交白卷，大二升大三時差點被學校退學，連實驗室都被退出，連老師都建議陳孟專不要繼續念生技學系了。

由於陳孟專小時候很聰明得很多獎項，街坊鄰居都認識她，大學賭氣那時，街坊都流傳一句話「小時了了，大未必佳就是在講陳孟專。」當時母親聽到都氣到快要送醫院……

轉念回家接班  竟是因為「籃球」

而讓陳孟專最終轉變想法回家接班，有一部分原因竟是因為她最熱愛的興趣「籃球」。

從國小到研究所，陳孟專幾乎都是女籃隊長，雖然身高不高，但是左撇子天生有難被抄球的優勢，讓大家都說「球給孟專」。雖然籃球打得好，但陳孟專的母親卻不喜歡他打籃球，希望她專心唸書就好。

在大學期間時，熱愛籃球的陳孟專打到雙肩慣性脫臼、右腳韌帶斷裂，四肢中有三肢都打上石膏，還是想要到球場看別人打球。

當時，理智告訴她不能這樣繼續打籃球了，「但情緒上卻無法控制地傷心得肝腸寸斷，連唯一人生中可以掌控的興趣愛好，都要離我而去，找不到人生的方向。」陳孟專回憶裡，依然殘存悲傷的情緒。

後來，陳孟專想通了，「未來只能靠這顆高智商的腦袋了」，她終於回歸校園專心唸書，且只花了6年的時間，在30歲前就將一博三碩一學士的學位念完。

為家族健康新創生技事業 倍增營收推翻二代刻板印象

接班家族企業，又為何創業生命之星？

原來，母親家族屬於癌症高危險群，外公病逝於食道癌、外婆病逝於乳癌，舅舅早逝於肝癌，母親也於去年因肝癌病逝。這使陳孟專研究所就往癌症療法進行鑽研，也格外重視生技醫療產業，希望可以照護家人外，也能開發更多產品照顧更多人。

因此，博班畢業後，陳孟專向家裡拿了一筆錢，希望在臺灣創生技公司，但家裡當時遲疑問他：「家族事業的資源大部分是在香港與歐洲，確定要在臺灣成立新公司嗎？」

但陳孟專毫不猶豫，接班的同時，選擇留在臺灣從零開始，一路打出自己的「生命之星」生技王國。

陳孟專表示，接班後，其實才正式開始學習商業。面對生命週期周轉快速的家族投資者，一開始時，也很難讓電子業理解生技業為何前三年都在燒錢投資，卻沒有任何營收。

生命之星也是一步步磕磕碰碰才有今天！

起初是陳孟專與實驗室夥伴一同創業，團隊擁有數個生技博士，含金量高、受眾人矚目，橫空出世就打響名號。

在與團隊溝通磨合尋找到專業人員後，2017年12月到2020年整整兩年內，陳孟專回歸公司專心建構實驗室，讓實驗室通過財團法人全國認證基金會(TAF)、GMP、ISO認證，並導入內稽內控系統，從新創團隊晉升為公司。

陳孟專指出，「新創團隊、新創公司、經營公司是三個不同的階段，當生命之星成為永續經營的企業時，推進的速度才會倍增。」

家族股東的不諒解，也在陳孟專端出營收上的亮眼成果後，都迎刃而解，陳孟專說，「實力就是一切，二代接班的挑戰，只要有成果就不會是問題。」

體悟公司治理、市場為關鍵  建立人脈、新創商業模式

二代對陳孟專來說，不僅是祝福也是枷鎖，「二代是一個原罪，但又有其存在的意義，許多人認為是因為我有母集團，才可以享受這些成果，背後投入的努力和認真都不會被看見。」陳孟專說。

「做得好是理所當然，做不好就是敗家子，這是大家普遍對於二代的偏見，」陳孟專發現同樣的家庭背景，會讓彼此的思維、視野高度相同，「二代」這個標籤反而成為陳孟專在鏈結二代資源整合的助力。

陳孟專表示，真正開始經營公司後，體悟到新創公司最缺乏的兩大要點――商業模式和人脈。「不應該一直思考如何募資，因為投資者錦上添花的人多，雪中送炭的少，只有在證明自己的商業模式可以快速變現後，業界的人就會主動找來。」她說。

「生技廠商大多的問題是研發很強，但是排斥與市場對接，卻一直不解為什麼自己產品很好卻沒人買單，其實當企業要永續經營時，研發只是其中很小的一塊，公司治理才是最重要的事。」

陳孟專表示，自己以往完全不是活動咖，但為了更了解市場，建立人脈，從2020年5月開始，勤跑市場、了解業師、顧問、市場回饋，曾經有2個月每天晚上都有應酬，快速打入生技、二代的圈子中。

合縱連橫打造生態圈  人脈變現為王道

開始跑市場後，陳孟專發現，研發大部分生技公司都會做，但做「市場資源整合」的人將是未來最大的獲益者，現在重視的不再是能掏出多少錢，而是可以掏出多少社會資源，尤其是能真實變現的人脈圈建立起來後，才能帶動事業成長。

現在生命之星幾乎不用養業務，不需要做陌生開發，大多產品合作開發都是靠人脈的優勢，主動來找生命之星合作。懂得感恩與回饋的陳孟專，為此加入BNI全球商務引薦平台，進一步發起成立全臺首個「BNI生技商務生態圈」。

陳孟專表示，「生態圈經濟模式是全球下一個十年的發展動能，先足夠了解自己的劣勢，才能藉由快速導入外部資源降低劣勢造成的企業經營風險。」

短短半年內，「BNI生技商務生態圈」如風行草偃，一下子就有高達100家生技公司加入，更進一步創立了全二代的生態圈及全醫療產業相關的生態圈。

除了橫向組建生技生態圈，生命之星也縱向攜手產學界成立「台灣蠶絲蛋白科技創新發展協會」，整合蠶絲蛋白的上中下游產品鏈，同時讓更多品牌商、經銷商與生命之星策略合作，從點、線、面進行戰略布局，致力推廣臺灣蠶絲的各種應用，盼能翻轉傳統產業。

目前，蠶絲蛋白科技創新發展協會不僅進行蠶的基因型態分析、育種，還免費提供蠶絲蛋白原料給各校教授進行研究，培養碩博士進行蠶絲蛋白研究以培育人才，成為下一階段再翻轉產業的重要推手。

陳孟專也期許，希望生命之星能成為新創的範本，未來目標是進一步成立生技創投，除了提供資金外，還有更多知識的傳承，大家不需要再像瞎子摸象一樣，自己摸索前進。

陳孟專：生態圈多元互補、共享價值    生技卻仍很少打團體戰！

陳孟專強調，生態圈內的多元互補、共享價值、彼此協作正是現在臺灣生技領域中最缺乏的，大家都為了保護自己的Know How很少打團體戰。事實上，在其他產業中，強強聯手打造生態圈的案例越來越多，生技卻還未跟上。

陳孟專說明，生技公司許多是瞎子摸象般，摸一塊做一塊，透過生技商務生態圈中各生技圈界高階經理人，不僅可以做到知識傳承和分享，找到最快可發展的方向，經引薦而加入的廠商，也有更暢通的溝通管道與信任經濟，彼此媒合更加快速。

目前，生技商務生態圈是以實收資本額來分類，實收資本額小於5,000萬、營收小於2,000萬的公司會在規模較小的生態圈中；而實收資本額5,000萬以上、營收2,000萬以上的公司則有另一個全生技醫療的分會裡；若去年家族集團整體營收超過10億新臺幣，另有二代分會可加入，不同規模的公司在不同分會中才能有不同層級的產業協作。

陳孟專指出，生態圈中有六大產業，包含製藥、醫材、保健與美容、應用生技(其中包含農業生技、食品生技、寵物生技)、醫療行銷通路、醫療法規及第三方檢驗，每個專業別只會有一家公司，以創造上中下游產業協作的效應。預期今年將發展到500家公司加入，年底將成立生技商業公會，從產業協作進而延伸到公會，創造更多影響力。

Profile：陳孟專

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 92

編輯推薦

• 陳孟專：掌握科學技術與 現實市場距離