臺灣第一家生技公司——普生(GBC)，緣起於1984年政府B型肝炎防治計畫，在董事長林宗慶的帶領下，帶著80項產品、銷往全球40國的實績迎向第40週年；2018年，長子林孟德請纓接任總經理職位，正式啟動普生的二代接班。父子同心期許，未來普生將發揮在體外診斷(IVD)的數十年專業經驗，跨足至精準大健康版圖，首要目標就是將已完成美國臨床二期試驗的P113+抗菌胜肽開發成新藥。

撰文/吳培安

今年邁向第40週年的普生股份有限公司(4117)，是臺灣第一家生技公司。它在1984年6月政府推行的B型肝炎防治計畫下成立，當時它與保生製藥如同攣生兄弟，一同肩負消弭「國病」肝病的責任，一家負責做檢測、一家負責做疫苗。

只不過，後來保生在接連遭逢挫折後黯然關閉，但普生歲歲積累至今，成為臺灣最長青的生技公司。

以肝病檢測開發起家的普生，40年來努力深耕體外診斷(IVD)領域，建立從研究、開發、製造、銷售到檢驗服務的完整供應鏈，產品銷往全球40多國。

普生在檢測領域迄今已累積了多達80項產品，不僅擁有最全面的肝炎型別檢測，涵蓋的領域也大幅擴張，包括：傳染病、呼吸道感染、血液病毒學、生育相關與性健康、腫瘤學、人類遺傳學等；在新冠肺炎(COVID-19)中，普生也不缺席、再度為國披上戰袍，成為防疫國家隊的一員。

今日的普生能從政府退場後延續使命，現任董事長林宗慶的領導功不可沒。1989年政府逐漸退場，專業財務會計的林宗慶從磁碟片大廠佳錄轉戰生技業、接下普生，一做就是40年。如今已染風霜的林宗慶，也正逐步將率領普生的「令旗」與開拓藥物研發新路線的「使命」，交接到長子林孟德手上，姐姐林孟慧也擔任普生副總經理，讓姊弟一同打拚。

林宗慶的親子哲學：不強迫、始終保留彈性

縱使苦心經營40年，林宗慶談起二代接班，語氣始終是不疾不徐、神色從容，原因是他經營企業幾十年、看過太多人與人之間的是非、對錯與爭執，早已悟出一套保持「彈性」(flexibility)和「容忍」(tolerance)的人際哲學，同樣，他也不希望勉強子女接手事業，怕反倒壞了與子女的情誼。

林孟德從國小就在加拿大長大，並從高中開始在美國求學。他擁有美國普渡大學(Purdue University)學士和聖塔克拉拉大學(Santa Clara University)的工商管理碩士學位，曾經在矽谷創業，也曾任職於大型跨國團購企業、網站內容管理系統(CMS)及搜尋引擎服務商，銷售與市場營銷(Sales & Marketing)等領域都難不倒他。

但林孟德在美國期間，也從行銷人和網站管理的角度，試著了解普生在做什麼；他也多次參加美國當地的生物科技論壇，甚至還到美國華人生物醫藥科技協會(CBA)當了一席董事，認識很多藥廠的科學家。

不過，林宗慶笑說，雖然太太始終盼望兒子從美國回臺接班，但其實要不要接手普生，甚至是要不要回臺灣、要和誰結婚，他都尊重林孟德的意願，讓他自己決定。

事實上在林孟德接班前，林宗慶也做過兒女可能不接班的打算，他嘗試專業經理人制，普生的總座也曾有過2位專業經理人先後經營。

林孟德也回憶道：「當時爸爸真的沒有強迫。要是他們沒有問我的話，我可能真的就會在美國一直待著。」

林孟德：6年歷練公司各個環節 徹底瞭解什麼是IVD

林孟德眼見父親逐漸年邁，事業確實需要人手，於是在面臨結婚生子、成家立業的抉擇時刻，最終決定回臺多陪伴父母。

回臺灣後，林孟德加入普生、擔任行銷及銷售副總經理，帶領普生的新事業部推動線上銷售服務(online marketing)。他從市場、行銷、品管和品管/品保(QC/QA)、會計主管、營運都做過一輪，甚至連檢驗所和實驗室都待過，讓自己徹頭徹尾了解什麼是IVD。

事實上，林宗慶自己在40年前接手普生時，也親歷普生平地起高...