走過半個世紀的本土第一大藥廠永信藥品，約20年前因多角化經營策略，催生了保健食品業務。成長至今，永信的保健食品年營收達到8億臺幣，佔集團總收入近20%。其自有品牌「HAC」不但已成為本土高品質保健食品的代表之一，承接國內外保健品代工的業務，年營收也已突破2億新臺幣。

撰文/巫芝岳 攝影/李林璦

有「本土規模最大藥廠」之稱的永信藥品工業股份有限公司，「保健食品業務」是其多角化經營的分支，但近年不但逐年兩位數成長，更已超過8億臺幣，佔集團總收入近20％。

以當今的觀念來看，有製藥等級的品質保證，確實讓民眾對該公司生產的保健食品更為放心。

「其實，在近十年層出不窮的食安事件出現前，藥廠品牌並不是加分項目。」永信健康生活事業處處經理蘇孟文直指，「過去，保健食品掛上藥廠的名字，人們總會認為藥廠生產的是給生病的人吃的，或因藥廠製造而成本相對較高，不太買單。」

然而，在經歷大大小小的食安風暴後，臺灣民眾對保健食品的製造嚴加看待，「永信藥品」的招牌才起了加分功效。

製藥標準三道檢驗 採購原料成業界指標

學商出身的李天德，在1965年一手創辦永信藥品；1995年全民健保制度實施後，國內藥價大受打擊下，永信開始朝向兼做保健食品和美妝品的多角化經營發展。

李天德當時經市場調查後，發現臺灣尚無保健食品的領導品牌，於是期許能以藥廠的利基，打造專業保健品牌，因此成立「健康生活事業處」，負責保健食品研發與行銷。

永信堅持用與製藥同一套品管標準來生產保健食品，然而，從藥廠轉而製造保健食品，對永信內部而言，其實吃了不少苦頭。

蘇孟文表示，藥廠與一般食品廠對於產線和品管的要求嚴格程度大不相同，若從產品研發到上...