「2025臺灣生醫新創CEOs高峰會」於5月16日熱烈登場，這是緣起於目前臺灣生醫領域各競賽中，唯一針對「經營人才」的競賽──「環球生技臺灣新創CEO獎」，此次首度匯集3屆臺灣最佳新創CEOs與會，促進商務開拓與人脈交流外，並邀請到臺灣生醫產業先鋒：台微體葉志鴻總經理、樂斯科生技陳永豪總經理、仁新醫藥總經理王正琪、醫揚科技總經理莊富鈞、啟新生物科技總經理蔡岳廷、永鴻國際生技董事長鍾威凱分享海外突圍經驗、企業轉型商業模式，暢談創新思維如何推動臺灣生醫產業成長。

撰文/李林璦、吳培安、彭梓涵

2025臺灣生醫新創CEOs高峰會於5月16日盛大展開，由財團法人生化科技教育基金會、財信雜誌社、環球生技、財團法人生物技術開發中心(DCB)、南港生技育成中心(NBIC)、台北生技園區、臺企銀管理顧問、中央研究院生醫轉譯研究中心攜手主辦。

這緣起於目前臺灣生醫領域各競賽中，唯一針對「經營人才」的競賽――「環球生技臺灣新創CEO獎」，自2022年起，已舉辦3屆競賽，共匯聚高達73名生技CEO入圍，持續鼓勵新創CEO人才浮上檯面，並為生技產業建構高階經理人才庫。

今年，首度匯集3屆臺灣最佳新創CEOs與會，促進商務開拓與人脈交流，並邀請到臺灣生醫產業先鋒分享經營經驗、商業模式，共同見證新世代如何透過創新思維與產業鏈結，共創臺灣生技醫療產業的新未來。

中央研究院王惠鈞院士致詞時回顧，他從2000年返臺後參與推動基因體國家型科技計畫(NRPGM)、生技醫藥國家型科技計畫(NRPB)，不僅訓練出許多生技人才，也建立關鍵核心設施，吸引創業家返臺投入。他坦言，臺灣生技產業至今仍未成為「護國神山」，但看到新創CEO們展現創意與潛力，仍對未來充滿期待。

中研院生醫轉譯研究中心主任吳漢忠表示，生醫新創CEO活動已邁入第三屆，此次特邀6位資深CEO分享實戰經驗。他指出，臺灣生技生態圈(ecosystem)逐步完備、聚落串聯成型，國內的生技公司在市值和產值都有大幅的成長，在產品開發、募資和國際連結，也越做越好，期待和各界一起努力，把臺灣優秀的案源推向國際舞台。

生物技術開發中心(DCB)董事長涂醒哲表示，DCB成立逾40年，已協助衍生6家新創公司，並持續鏈結產官學研醫，從概念驗證、製程開發到投資引薦與法規輔導，全方位支持創新落地。他強調，面對中美貿易戰與全球變局，期許新世代生醫領袖以創新思維推動臺灣生醫產業成長。

台北生技園區世康開發副總經理楊家琳表示，生醫創業是一段漫長且複雜的旅程，光有技術與創意還不夠，還需策略夥伴與資金資源助力突破關卡。世康持續鏈結菲律賓、越南等海外園區，並與加速器、創投、公協會等合作，打造具出海實力的生醫創業生態系。她也期盼與會者在本次活動中獲得啟發，邁出創業新一步。

中央研究院院士王惠鈞表示，臺灣生技產業至今仍未成為「護國神山」，但看到新創CEO們展現創意與潛力，仍對未來充滿期待。(攝影/張哲瑋)

中研院生醫轉譯研究中心主任吳漢忠指出，臺灣生技生態圈(Ecosystem)逐步完備、聚落串聯成型，期待和各界一起努力，把臺灣優秀的案源推向國際舞台。(攝影/張哲瑋)

生物技術開發中心(DCB)董事長涂醒哲強調，面對中美貿易戰與全球變局，期許新世代生醫領袖以創新思維推動臺灣生醫產業成長。(攝影/張哲瑋)

台北生技園區世康開發副總經理楊家琳表示，世康持續鏈結菲律賓、越南等海外園區，並與加速器、創投、公協會等合作，打造具出海實力的生醫創業生態系。(攝影/張哲瑋)

台微體、樂斯科、仁新醫藥海外實戰揭密！唯有聚焦、整合才能突圍

論壇上半場在財訊雙週刊陳彥淳總編輯、環球生技雜誌林明定總編輯主持下，圍繞「從臺灣出發鏈結國際的新布局」主題，邀請台微體葉志鴻總經理、樂斯科生技陳永豪總經理、仁新醫藥總經理王正琪分享，他們在美國、印度、東南亞的布局策略與實務挑戰。

葉志鴻分享他帶領台灣微脂體在臺灣、美國上市到下市私有化的過程，並指出生技公司上市其實並不難，但後續的募資較為缺乏，導致臺灣IPO公司大多停留在臨床二期階段。

他也分享，台微體早期產品線橫跨眼科、腫瘤、疼痛管理，現在聚焦於關節相關疾病，有助於更深入的掌握臨床與市場現況，進而了解自身在市場上真正的價值。

王正琪表示，仁新成立於2016年，旗下美國子公司 Belite Bio已在納斯達克掛牌，主攻罕見眼病與黃斑部病變領域。

 談及進軍美國資本市場的歷程，她指出，團隊於2022年僅用4個月就推進Belite的掛牌，關鍵在於產品具高度潛力與明確的數據支持。她坦言，若當時產品線過多，反而可能分散資源而影響進展，即便現在Belite、仁新分別在不同國家拓展資本布局，兩家公司仍始終秉持「聚焦核心、精實運作」的策略前行。

 陳永豪表示，樂斯科前身為成立近50年的貿易公司岑祥，2021年自其動物事業部獨立，並於宜蘭設廠，早在2015年便進入印度海德拉巴設廠，提供生技上游原料與產品。

他分享，推動國際化過程中，最大的挑戰在於各國文化差異與遠端管理複雜度，通常需導入臺式管理制度，並派遣臺幹協助營運。面對全球產業競爭，他呼籲臺灣不應再單打獨鬥，應以整體產業上中下游聯合出海，由政府或相關單位擔任整合領頭角色，才能與其他國家形成對等對話。

上半場在財訊雙週刊陳彥淳總編輯(左一)、環球生技雜誌林明定總編輯(右一)主持下，圍繞「從臺灣出發鏈結國際的新布局」主題，邀請台微體葉志鴻總經理(右二)、樂斯科生技陳永豪總經理(左二)、仁新醫藥總經理王正琪(左三)分享，他們在美國、印度、東南亞的布局策略與實務挑戰。(攝影/張哲瑋)

醫揚、啟新、永鴻揭轉型心法！ 非有機成長點燃企業升級引擎

下半場則由醫揚科技總經理莊富鈞、啟新生物科技總經理蔡岳廷、永鴻國際生技董事長鍾威凱分享，他們如何承先啟後，啟動非有機式成長策略，為自身公司突破成長界線。

莊富鈞分享，醫揚於2010年由研揚旗下醫療產品線分拆成立，起初從醫療電子OEM/ODM服務起家，莊富鈞從顧問產業背景經驗，跳脫電腦製造商的概念，切入智慧醫療、遠距醫療、行動護理領域，提供加速醫院流程解方。他強調，要跨越電子與醫療產業中間的鴻溝，不僅靠從「醫療市場」中學會，也因疫情後護理人力短缺，讓醫療產業更加擁抱AI與數位醫療，有了AI輔助後，就能加速辨識高風險患者，提升醫療的即時性與品質。

蔡岳廷分享，啟新生技定位為生技醫療產業的上游供應者，在微生物培養及檢驗產品開發累積40年經驗；2020年7月完成二代接班後，訂定提升本業市場、持續投入新產品/技術研發、投資與併購等三大成長策略，並投入再生醫療等先進醫藥領域需求；此外，也在5月底掛牌興櫃，藉由參與資本市場提升國際合作信任度、集結投資與併購能量，讓臺灣生技供應鏈走向國際。

鍾威凱分享，永鴻是2016年透過8億元收購碩騰、與永信藥品動物事業處整併後成立，承接兩大事業體基礎，以「精準用藥x綠色養殖」為核心，邁向亞太區指標性動物藥廠，並成功於今年4月上市掛牌。鍾威凱強調，合作成功的關鍵是「讓利」，永鴻串聯臺灣學研機構，幫助創新研發商品化、外銷到海外，持續進軍龐大的寵物市場。

下半場則由醫揚科技總經理莊富鈞(右二)、啟新生物科技總經理蔡岳廷(右三)、永鴻國際生技董事長鍾威凱(左二)分享，他們如何承先啟後，啟動非有機式成長策略，為自身公司突破成長界線。(左一為財訊雙週刊陳彥淳總編輯、右一為環球生技雜誌林明定總編輯)(攝影/張哲瑋)

>>本文刊登於《環球生技月刊》Vol. 127