今年3月，習近平在強調「九二共識」時說：「基礎不牢，地動山搖」。他說，如果兩岸雙方的共同政治基礎遭到破壞，兩岸互信將不復存在，兩岸關係就會重新回到動盪不安的老路上去⋯。

當然，我們不會在這裡談政治，也不認為兩岸的健康醫藥產業合作需要政治。11月3、4日，在南京召開紫金山兩岸企業家峰會時，「生物科技和健康產業照護組」是七大小組中，唯一讓台灣峰會副理事長江丙坤、海協會會長陳德銘聯袂親自出席的會議。小組陸方召集人、中國醫院協會會長黃潔夫說，因為醫藥產業是最能體現「兩岸一家親、血濃於水」的產業。

不過，即使兩岸生技回到單純的產業往來合作，屢次聽到業界前輩們私下感慨：「議不完的兩岸論壇會議，數不盡的產業合作意向書⋯。」沒有政治問題，但似乎互信的基礎還是一樣薄弱，雙方的合作過程一樣動蕩不安。

上一次南京紫金山會議上，當時業者握手言歡簽下合作意向書，如今大概又是歸檔封陳、不了了之。我在一次機會曾私問陸方業者領導朋友：「出了什麼問題嗎？」領導很直率告訴我：「自己的東西都忙不了了，還賣你們什麼產品？」「那幹嘛當時要做文章？」我很直白又問。「嘿！你們的上市公司就愛發發新聞嘛，漲漲股票，讓你吃吃豆腐，還不懂感激！」

期望有落差，是因為不夠瞭解互相的差異
這位領導朋友雖然捉狎，卻瑕不掩瑜。我們於是對兩岸合作的心態、立場等差異及難以落實的現實問題，彼此交換了一些意見，他也不忌諱舉更早之前和台灣合作的失敗案例討論。他說，「很多時候彼此期望值有落差，是因為不夠瞭解互相的差異。」

他說，台灣的企業再大，規模相較大陸都是很小的，但好處是機動、決事都快，所以對合作普遍顯得「猴急」。但大陸任何稍大一點的企業官僚行政，都不是想要快、就能快。那些跟台灣合作很快的，可能很多弊端和問題是合作了才會暴露，到時候可能還更難收拾！

反過來可能也一樣吧！台灣一些火急著只想合作的，後來只是把問題丟給大陸，很多細節怎麼進行，肯定都沒想好過。所以，我們自己都忙不過來，還能想到你們的案子怎麼做嗎？一旦合作開始出現問題了，因為雙方又沒有建立足夠的互相了解，那結果就一定是互相指責，合作還能繼續下去嗎？

「這才是真正的基礎不牢，地動山搖！」他說。

我反問，大陸談合作不是要佔大股進行實質控股，就是要併購，為什麼？大陸企業大、項目多，和台灣的合作案不幹了，隨時收傘可能影響也不大。但這特別對許多創業打拼過來的台灣企業，是很難接受的。

領導朋友幾乎不假思索，他說，因為是台灣進到大陸市場，要不一切你們自己來，要不，就要讓大陸的合作方用大陸的市場作為。反之，換我們到台灣去，也一樣。但一個你們不能不承認的現實就是，台灣藥企有足夠資源、資金、資歷自己到大陸來闖的，不多吧！

經個起考驗的好項目或產品
他又說，你們台灣老說大陸人不能信任，一天到晚防著怕被大陸吃掉。

但事實是這樣的，如果大陸真正當一回事看上的台灣合作項目，我們自己在大陸市場都失敗了，那只是更證明這不是一得經個起考驗的好項目或產品，就算台灣自有佔持大股，有意義嗎？

幾杯黃酒下肚的領導朋友，對我提出的「兩岸問題」飛速地做出他的思辨與論證，還不時揶揄來不及回應的我，反應太慢，還沒想清楚自己的「對陸政策」，要不，就是接受了他的「共識」⋯⋯。

在我們這期邀請的專家觀點中，資誠會計師事務所執行長曾惠瑾也提到：「台灣生技產業在全球競爭，比規模『大』、比速度『快』之波濤中必須有併購之雄心壯志，亦必須有被併購之犧牲勇氣，放下對『寧為雞首，不為牛後』的堅持⋯。」

很多年前，在新加坡力推生技產業站上世界舞台時，我到新加坡做了一次深入報導，對比新加坡政府採取「國家交響樂團」式的策略，迄今，台灣產業發展就像是個「爵士樂隊」，大家各吹各的調，但有時不失雋奇的奏章，關鍵都在這個樂器的個別演奏者身上。

在編輯完這期封面故事「爭鋒肝病新藥、聖戰再起」也是同樣類似的心情，大陸企業因為佔據市場優勢，常勇於選擇直捋跨國藥廠龍鬚，但台灣的企業和項目仍努力成為一個傑出的個別演奏家。領導朋友笑我反應慢，在這些點的思考上，我確實是有點僵持住了！

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