「2016台灣十大生醫女掌門人」票選結果出爐後，本刊盡可能專訪這些進入榜單的女掌門人。綜合女掌門人的分享，台灣生技醫藥領域高階女性主管比起歐美，並不存在性別問題。生技醫藥需長期投入，也非常適合女性特質發揮，但家庭的支持與溝通是女掌門人認為首要的前提。此外，專業能力是必備條件外，熱忱投入、虛心上進、堅持毅力，都是女掌門人何以成為「女傑」的可見共同特質。

文/陳欣儀、蔡立勳

No.1：王玉杯 南光化學製藥總經理

1970年，自台北醫學大學藥學系畢業後即嫁入南光當媳婦的王玉杯，卻是從基層員工做起，一路至廠長、總經理，將原本只有20名員工的小公司，擴展至目前擁有560餘名員工的規模；南光也是全台首家外銷針劑產品至日本的藥廠。投身業界近50年，王玉杯堪稱是台灣本土製藥界中，少數見證產業起落的女性領導人之一。

進入南光，「做的都是技術本位的工作，沒有因為性別受到不平等的待遇。」就自身的實務經驗而言，王玉杯認為，「專業知識的累積能凌駕於性別差異之上。」

不過，魚與熊掌不可兼得。王玉杯回憶，由於過去太專注衝刺事業，未能好好陪伴5名子女成長。「當時為擔心孩子在外可能誤入歧途，只好嚴格規定進出家門的時間，甚至委託公司同仁紀錄。」王玉杯略帶歉疚苦笑說，當時在外人看來，這樣的管理方式如同宿舍舍監，但幸運地時並未引起子女反彈，「子女長大成人之後，他們也都能體諒當時的我。」

2014年起，她接掌中華民國製藥發展協會理事長。天生強記、聰慧，加上不停止學習的王玉杯，以她特有的女性堅毅與行動力，她帶領產業逐漸走出與其他公、協會不同的發展道路，以藥廠國際化、打進國際市場為主要目標。為此，好學的她縱使工作忙碌，仍盡力抽空出席各種研討會、論壇，總能在許多場合見到她的身影。

王玉杯強調，生醫產業在關鍵製程操作員、高階研發人員以及高階經理人的任用，應該多加考量兩性平衡，同時要保障員工不因性別因素，在薪資、受訓機會、工作環境等層面有所落差。

No.2：顧曼芹 展旺生技董事長

挾帶30年的跨國藥廠背景，顧曼芹於2014年6月臨危受命，接任展旺生技董座，大刀闊斧啟動一連串轉型作業。

兩年多來，這家全球前三大的培南藥廠不僅營運由負轉正、順利轉上櫃；旗下美洛培南針劑產品亦取得美國FDA簡易新藥銷售許可，並與全球前五大藥廠之一合作，進軍歐美市場，顧曼芹堪稱展旺的「救援投手」。

談及是否曾因性別，而在職場上受過不平等待遇，「我神經比較大條，其實沒有特別的感覺。」她打趣說。

不過，顧曼芹認為，當男性在職場上展現出強勢的一面時，通常比較容易獲得肯定評價；女性一旦比較強勢，「常常會被形容為刻薄、尖銳。」

她進一步說，即使作為、態度相去無幾，基於刻板印象所產生的評論卻大相逕庭，是兩性最大的差異之處。

曾在年輕時有過如此經驗的她，因此了解自己的身段必須比男性主管更加柔軟。「身為一個女性，要注意別人對你的觀感，不能因為男主管這樣做，你也要這麼做，因為別人會有感覺上的差異。」

顧曼芹也強調，家庭是女性在求職過程中，無可避免的問題，「但最重要的，是必須讓家人了解自己的工作環境及情況，如果(家庭)不支持，就會變成蠟燭兩頭燒。」

此外，在台、美都有多年職場經驗的她也觀察到，台灣職場在性別平等的落實「其實比美國還好。」(顧曼芹專訪，詳見本刊2016年10月號)

No.3：黃文英 順天醫藥生技總經理暨執行長

黃文英曾在GSK、Sanofi等跨國藥廠擁有30餘年工作經驗，在晟德集團董事長林榮錦邀請下，於2013年返台接掌順藥，透過系統性尋找、評估具創新、潛力且有醫學基礎支持的標的，進行藥物轉譯開發。

經由她的梳理，順藥旗下一週長效止痛針劑「LT1001」已向TFDA提出藥證申請、完成台灣與中國的通路授權；急性腦中風新藥「LT3001」則預計明年向美國FDA提出臨床試驗申請。

1983年，英國藥廠Glaxo (現為GSK)到北卡羅萊納州設立美國分公司。隔年找上員工之一的黃文英擔任人力招募廣告模特兒，當時滿腹疑問的她後來才知道「因為我是亞洲人、女生，當時又懷孕，是最標準的廣告。」

後來，黃文英在法國藥廠Rhône-Poulenc Rorer (RPR)美國分公司擔任藥物代謝及動力學、藥物安全性評估部門之間的主要聯絡人，由於部門員工都是男性，她一個亞洲女性必須居中協調、溝通，事前能力也曾備受質疑。

「你要讓對方覺得被尊重，如果他做錯，你不能讓他覺得你不專業，」黃文英用自己的專業能力打破藩籬，並從中學到管理經驗，

將家庭擺優先的她，直到兒子上大學後，才開始嘗試比較有風險的職位，甚至離開原本居住的賓州，隻身赴加州追尋另一片天。

「我先生非常支持我，他如果沒有鼓勵我，我不會這麼做。」黃文英強調，結婚36年以來，丈夫一直提醒她「不要只做科學，如果有機會做管理，就要去試。」即使目前分處加州、台北，丈夫仍是她相當大的動力。

而今，不僅身兼妻子、母親、管理者，也晉升當阿嬤，黃文英認為，自己在思維上「能比較設身處地、想到一些福利」，比如會顧及同為人母員工的工作情況，考量她們會遇到的問題；做決策時，也會謹慎地在不同想法間取...