屢次令醫療界跌破眼鏡的楊弘仁，不僅透過「盛弘醫藥」名義正式上櫃掛牌，打破了臺灣醫療法中規範醫院無法進入資本市場的限制，將重資產轉成輕資產，手握資金推動併購、換股、合作，將其腦中構築的未來醫療藍圖，一片片拼上，打造完整精準大健康生態系。2021年開始，楊弘仁更立下敏盛下一個黃金10年願景。

撰文/李林璦

盛弘醫藥(8403)率領旗下六大子公司於《台灣醫療科技展》上，展現集團布局精準大健康生態系之成果，更首度廣邀40多家投入創新醫療領域的企業夥伴共襄盛舉，共同展現大健康生態圈量能。

展出包含健康、醫療、照護、數位與醫材等四大主題，不僅邀請各界專家分享醫療科技市場中不同領域的發展趨勢，更提供企業間交流、媒合機會，為建構更完整的大健康生態系持續提供資源，朝向集團下一個黃金10年繼續邁進。

「近年來，敏盛集團持續整合布局，逐步打造更完整的大健康生態系，希望透過整合健康產業鏈，推動異業結合，開創全新產業布局，帶動臺灣大健康產業前進，讓臺灣創新醫療科技站穩全球。」盛弘醫藥董事長楊弘仁說。

楊弘仁所打造的生態系逐漸成形，也創建許多在醫療體系從沒想過的第一次。他不僅創下臺灣醫療界破天荒地「售後租回」先例，更於2011年，敏盛集團以VIE結構(Variable Interest Entities, 可變利益實體)讓敏盛醫院，透過「盛弘醫藥」名義正式上櫃掛牌，打破了臺灣醫療法中規範醫院是非營利事業，無法進入資本市場的限制。

楊弘仁表示，售後租回是將「重資產」變成「輕資產」，是敏盛發展為生態系的源頭，當財務結構變得更加健全，有充裕的資金時，不僅確實解決了醫院的貸款與負債，手上還握有10億元現金可啟動下一波併購。

近幾年，楊弘仁併購、換股、合作動作頻頻，正一步步將其腦中構築的未來醫療藍圖，一片片拼上。

收購、換股 打造整合型醫療照護生態圈

他勾勒的心中理想，是一個整合型的醫療照護生態圈，能對應到所照護社區民眾生命週期的每一階段，「只要跟醫療相關的需求，都能在這個系統中被滿足。」

以敏盛醫院為中心起點，提供民眾急性病的照護，接著向前延伸預防醫學(精準健康)，向後布局長期照護網絡(智科ALTC長照網)；同時，透過垂直整合創造整體價值鏈，向上建立採購平台串聯藥品供應服務(原瑪科隆，現改為盛雲藥品)，向下透過電子商務平台(盛雲電商)及大量的連鎖藥局(躍獅藥局)服務社區民眾。

預防醫學部分則有盛弘子公司精準健康，以華人生物基因資料庫應用平台為基礎，布局功能醫學、健康管理、健康檢查、生技事業等四大策略，也預計於2022年公開發行。

精準健康成立於2017年，2019年收購國內老字號的哈佛健診，在2020年12月更進一步與富邦集團合作，以換股方式納入富盈診所，階段性完成了首波健檢通路佈局。

目前，旗下的健診服務通路包括有：哈佛敏盛...