醫療電子成為醫療產業新興領域，台灣擁有醫療及電子深紮的產業基礎，該如何善用跨域優勢取得國際商機？時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議，由台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙主持，邀請美思科技共同創辦人王智弘、明基三豐醫療器材董事長陳其宏、廣達電腦技術長張嘉淵、慧德科技董事長趙中理，以及晶祈生技技術長范龍生，熱議台灣醫療電子業的發展策略。

文、圖/編輯部

近年，在醫療產業最新興的領域當屬「醫療電子」(medical electronics)，其應用範圍廣泛，橫跨醫療影像、療法、檢測及健康監控等，有助於滿足各國急遽都市化人口的醫療需求。

根據市場調研機構MarketsandMarkets統計，全球醫療電子市場到2020年將可能達到565億美元，2014年到2020年的年複合成長率約5.5%。

藉由智慧醫療(eHealth)、行動醫療(mHealth)、數位醫療(dHealth)等產業焦點，醫療電子成為醫療跨界重要趨勢。在這波浪潮中，台灣長年累積的ICT基礎以及醫療實力，為醫療電子產業的蓬勃發展添加了柴火。

時代基金會主辦的第三場生醫企業CEO圓桌會議，即聚焦愈發興勃的醫療電子領域，並探討台灣醫療電子業的發展策略。

法規、選題、臨床需求 醫療電子創業know-how多

美思科技(MedicusTek)共同創辦人王智弘指出，醫療產業不比消費型電子產品，產品研發最初就要讓終端使用者(醫療人員)的意見得以參與，且符合市場需求的選題至關重要。

王智弘同時任職史丹福醫學院醫療預防及成果政策研究中心主任，他在2011年和麻省理工學院的同學及前華碩工程師共同創辦了美思科技，結合大數據研發智慧床墊，並著眼跌倒、褥瘡等可預防的醫療事件，切入病房監測系統與物聯網(IoT)市場。

王智弘以美國現況為例，指出設計醫療電子產品應注意不同地域法規及文化的差異， 而台灣在海外為數眾多的前小留學生，應可替台灣在海外市場建立橋樑，評估風險管理及商業模式適不適合未來的國際市場。

他強調，商業模式至關重要，「台灣醫療產業現在的思維，還是以代工的硬體銷售數量為主，只想降低成本。」他指出，創業重點是要如何將商業模式慢慢轉變至數據和知識層面、創造不同價值，發展高價值的產品。

王智弘也指出，健康產品和診斷產品市場不同，醫療電子若純粹用於行為改變監控，少許誤差可以被接受，但用於診斷不能有絲毫誤差。「例如設計心臟偵測，每一個雜訊都很重要，不能隨意篩除。如果診斷結果關係著給藥，就一定要非常準。」

范龍生-晶祈生技技術長-「台灣的醫療及電子基礎固然紮實，但發展醫電的先決條件，應該深入瞭解問題本質、發現瓶頸，提出解決方案，再回頭評估市場、智財權。」

發展人工視網膜的晶祈生技技術長范龍生則指出，台灣在醫療及電子基礎雖然紮實，但醫療電子創業選題必須回歸到問題本質，「先決條件是應深入瞭解問題本質、找出瓶頸，提出解決方案，再回頭看看市場利基、IP佈局。」他舉例，偵測心音並不困難，關鍵在於如何判讀診斷，可連結大數據發展出可靠演算法。

晶祈開發的球面型IC可作為神經元介面，人工視網膜解析度達4,000 pix，使患者可能得到0.2的視力，為業界最高，目前FDA唯一通過的Second Sight產品僅60 pix。

「我們把視網膜當作大腦的一個延伸，發展電子系統與大腦神經系統互動的介面平台。」除了感測器、IC設計等核心技術與人才，晶祈也與台大醫院眼科緊密合作，目前正進行少量量...