將於今年下半年IPO的賽亞基因科技，低谷盤桓多年後，如今募集將近新台幣6億，去年每股稅後賺2.37元，上、下游產業合作版圖亦不斷拓展。賽亞重回「龍頭」地位，靠的就是大格局願景的中式「併購」策略。

文、圖/王柏豪

成立逾13年，將於今年下半年IPO的賽亞基因科技，自去年以來，公司歷經內、外部改革，相繼獲得知名法人包括國發基金、鑽石基金、Newbridge Capital投資等，及個人股東包括美吾髮集團董事長李成家、生策會執行長吳明發等支持。

賽亞低谷盤桓多年後，如今生機勃發，募集將近新台幣6億，去年每股稅後賺2.37元，更在新一波的基因產業潮上，重新站上浪頭尖端，上、下游產業合作版圖亦不斷拓展，其發展對產業具洞見瞻觀影響，眾人矚目!

賽亞重回「龍頭」地位，靠的就是「併購」策略。

賽亞基因董事長陳奕雄，找來一路把景岳生技推上IPO的前副總、光惠生技總經理謝春成擔綱，在審視公司眼下的內、外資源後，兩人首先協力進行公司內部組織改造，接著憑藉一子「併購」的活棋，把一副外界幾乎看壞的牌局，打出台灣本土生技業迄今不多見的「反併購」教案(意指併購方客觀條件比被併購方相對劣勢)。

啟動基因產業橫向整合、垂直併購

謝春成在接受訪問時強調，2001年賽亞董事長陳奕雄成立初衷追求的「藥物基因體」、「個人化醫療」的目標，是人類醫藥發展的大願景，加上去年底美國總統歐巴馬吹起「精準醫學」號角，更多追隨者將不再遲疑地邁進這條大道。

本身畢業於台灣大學機械研究所的謝春成，工學背景讓謝春成擅長從市場端進行系統性、結構化的佈局。他接任賽亞後，對產業市場及發展進行了觀察。

他指出，「無論『個人化醫療』或『精準醫學』，其實在產業已經發展十幾年了，卻一直『雷大雨小』，關鍵就在於業界在營運模式上『失焦』。包括國外的產品也不例外，都定位在檢測產品開發，卻忽略了檢測和技術只是工具，最終要以『人』為本、以治療疾病為目的，你要提供的是完整解決方案與服務。」

謝春成和陳奕雄於是...