楊弘仁，敏盛集團創辦人楊敏盛接班人，大膽引進外資、創新商業模式，整合大數據、IoT 物聯網、O2O 區塊鏈，不僅拓展版圖，也打破醫院傳統經營，為臺灣的醫療產業注入一泉活水。

楊弘仁／盛弘醫藥董事長　責任編輯／李林璦

2020年7月臺灣電信業者陸續開臺，宣告進入5G新時代，不只在通訊上掀起討論，醫療上也大張旗鼓地打出5G旗幟。

但要探討5G醫療，首先需要先釐清5G與4G的主要差異，究竟在醫療上有什麼瓶頸是4G做不到，但5G做得到的？那才是5G醫療的真正重點！

5G具有高速率、低延遲、大頻寬特性，讓資料可以用更快的速度、更低的價格傳輸，但其實運用在一般問診、遠距照護上，跟以往4G並沒有太大區別。

我認為，只有牽涉到操作的即時性、資料傳輸速度的智慧高階手術、及智慧檢查的項目才急需使用到5G。

舉例來說，目前在院內進行達文西手術並不困難，但要做到遠距操作時，就牽涉到大量的影像資料與數據的傳輸，需要運用到5G這條高速公路。尤其手術是雙向的、互動性的傳輸，不是像一般線上觀賞影片單向性接受影像。當需要運用到非常高階的精密影像，且稍有延遲就會造成嚴重後果的手術，就需要運用到5G。

臺灣醫療+ ICT優勢勝各國 惟5G醫療法規急需更新

而臺灣在進入5G醫療上，比其他國家更有優勢的原因在於，臺灣擁有強大的資通訊(ICT)產業，加上優秀的醫師人才、醫療環境，整合起來就會非常快速。但即使臺灣有了優異的技術跟環境，5G醫療要成功的關鍵要素最終還是在於「商業模式」！

當精密手術可以遠距到擴及全球時，市場就會隨之擴張到全球，但我們該如何掌握市場？這就需要觀察當實現遠距手術、遠距檢查時，便會產生的「去中心化(decentralized)」效應。

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