資誠聯合會計師事務所發布《2021台灣生醫併購白皮書》，指出今年前4個月為止，交易金額就已達到87億元，遠超去年全年50億元。關注生醫製藥業的熱度持續上升，積極地橫向與縱向合作，串聯、併購、投資等策略形成生醫大聯大艦隊，已然成為臺廠在背腹受敵下的救命繩索。

撰文/李林璦

疫情的動盪，供應鏈板塊的變動，讓產業內與跨產業間的合作交易，成為幫助生技製藥產業熬過前景未明的關鍵。

在《2020生技產業白皮書》中寫到，國內西藥製劑廠商面對產業發展困境，積極尋找新的市場商機，以能加速企業的發展與規模的擴張，並降低對國內健保藥品市場的依賴度。外銷拓展、新產品開發或轉型等，已成為廠商較佳的因應策略。

疫情下，臺灣廠商對外委託研發及生產代工(CDMO)的需求也轉往國內，台耀、友華、祥翊都反映，臺灣新藥公司的CDMO委託案件數量增加。

或許，疫情已開啟了臺灣生技醫藥上下游串連的新契機；顯然，橫向與縱向合作，無論是透過串聯、併購、投資等策略形成生醫大聯大艦隊，偃然成為臺廠在背腹受敵下的救命繩索。

上下游垂直整合 穩固供應鏈創造雙贏

台耀化學董事長暨總經理程正禹表示，原料藥和製劑廠的上下游供應鏈整合其實原本就十分常見。

例如，寶齡富錦去(2020)年9月初，斥資新臺幣5.94億元收購正峰化學公司，正峰化學現為寶齡富錦旗下腎臟新藥拿百磷的原料──檸檬酸鐵之獨家代工廠，策略性收購上游原料藥廠，目標在臺灣打造全球拿百磷原料藥供應鏈生產基地。

正峰原有16張利基型藥證，不過無業務團隊，無法讓藥證效益極大化，雙方經過近半年調整後，沿用4~5張藥證，產線同步調整，釋出閒置廠房與產線。而正峰空出的閒置產能，也讓2020年發生廠房火警的旭富出現轉機，正峰將廠房、設備租借給旭富，產線人員也由旭富自行派員進行生產。正峰在調整產能、未有獲利的同時，正好有租金收益，而旭富則能提早滿足客戶需求，可謂共創雙贏。

浩鼎生技則以增資發行1,069萬新股，交換潤雅生技5,346萬股普通股，讓浩鼎成為潤雅持股67%的最大股東。

潤雅是浩鼎主動免疫抗癌藥產品之原料藥代工製造廠商，浩鼎為確保現階段試驗用藥及產品未來上市後之品質穩定及供貨無虞、並因應上市前之法規單位查廠準備及補強公司化學製造與管制(CMC)生產製造及開發能力，因此入股，串起上下游穩固供應鏈。

目前，已經開打的高端新冠疫苗，除了上游抗原將委由台康生產，下游針劑充填由東洋代工外，為因應明年1億劑的產能需求，外傳除了台耀外，也將結盟國際委託生產服務(CMO)廠合作 。

專業分工把餅做大 讓利益極大化

瑩碩總經理顏麟權指出，國內廠商合作最可行模式，便是透過專業分工共同降低成本，讓利益極大化。

「弱水有三千，只需取一瓢飲」，顏麟權說，與廠商合作的關鍵在於互相讓利，這並非少賺錢，而是一起把餅做大，如此一來，未來不論怎麼分，都還是有利的。