5月2日，由台灣併購與私募股權協會主辦、星火投資俱樂部協辦的生技醫療併購論壇在香格里拉臺北遠東國際大飯店舉行。

本次論壇以「臺灣生技醫療產業結構與全球醫療市場布局」為主題，邀請國內外多位重量級專家同台剖析全球醫療保健發展趨勢與臺灣生醫產業轉型創新的關鍵策略。

臺灣併購私募股權協會理事長盧明光致詞時表示，企業為了因應高度競爭的國際市場環境以追求更高的獲利成長，企業的併購與策略聯盟可以幫助企業導入國際資金，並推動技術領域與產品的整合。

盧明光舉例，目前的生技併購市場積極結合電子熱潮，帶動新的潮流持續發酵，也帶來了許多新興的產品與商業模式。像這樣的技術革新將顛覆傳統醫療環境，產生全新的產業面貌與商業模式。傳統的醫療健康產業如何透過整合併購吸納新興技術與整合資源，將是臺灣產業創新轉型，並走向國際的關鍵。

併購是為了讓企業站在最好最強的位置

晟德大藥廠暨玉晟生技投資股份有限公司董事長林榮錦以「生技M&A從臺灣到世界」為題，分享了自己踏入生技產業後的商業併購經驗與公司發展策略。

林榮錦表示，企業成長分為兩大方向：有機成長(倚靠企業本身的研發、生產、銷售等硬實力)與策略成長(透過併購等商業策略幫助企業成長與再定位)。一間成功的企業，必須妥善利用這兩種企業成長模式、相輔相成，才能有效推動企業的發展，幫助企業搶佔有利的市場先機。

林榮錦表示，自己1998年進入晟德，整合了晟德的產品線，幫助晟德走出虧損陰霾，更在2008年推動晟德IPO上市，成為臺灣第一的水劑之王。然而他表示，隨著公司成長，由於臺灣本身的市場規模限制，公司接著想要繼續成長，唯一的機會就是跨出國際與改變商業模式。

林榮錦指出，晟德近年透過策略再定位、合併收購及海外募資，帶領集團完成多起大型併購，包括2014年收購香港上市公司澳優、轉投資數家澳洲、紐西蘭食品公司，順利擴大國際布局。「併購是為了讓企業站在最好最強的位置。」林榮錦強調。

他指出，截至2018年，晟德手上投資了超過30家企業，隨著公司的發展，他接下來也重新再定位投資方向，並以被投資公司的未來發展潛力為主要評估原則。

他也表示，投資這些公司，要首先了解自己想要甚麼，再來是對產業深入的了解，預想五年、十年後想把公司帶到哪裡，目標可能是經濟整合、通路整合，或是更高的營業額。

林榮錦表示，臺灣資金市場有其先天限制，長期以來鼓勵的是中小企業和製造業，因此重視EPS。創業資金或許容易取得，但要不斷從臺灣拿到企業發展資源是很困難的。

臺灣的資本市場淺、薄、短使得臺灣的公司募資不易，也因此如何善用商業模式，與市場狀態，建構企業清晰的未來願景、策略地圖與健康的企業文化是成敗關鍵因素。

尊重傳統價值勇於創新 翻轉傳統醫療

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