臺灣生醫加速器發展數目越來越多，也出現良莠不齊問題。許多創業者希望透過加速器來協助新創加速成功前，停看聽變得很重要。好的加速器固然能陪跑新創，但團隊自身功課做不足，最後一樣撞牆。本刊透過訪談6個國內生技醫療加速器的負責人，彙整出雙方互動常見問題與趨勢觀察5項建議，盼與新創團隊共同成長。

撰文/吳培安

北醫生醫加速器執行長陳兆煒表示，近年來臺灣生技醫療加速器數目越來越多，反映了臺灣生醫創業生態圈質跟量的提升，「現在加速器不用擔心找不到優秀的團隊。」這也意味著無論團隊和加速器彼此競爭也將更激烈。

新創公司如何更好的選擇適合自己的加速器？本刊專訪6家專注領域與特色各異的國內知名生技醫療加速器，其負責人也分享加速器與新創團隊的常見問題與趨勢觀察，並彙整為5項建議。

最大提醒：事前一定要做功課！

一個好的加速器，核心價值就在於他們有長期的配套措施和通路整合。不過，國家生技研究園區創服育成中心(BioHub Taiwan)代執行長沈家寧仍強調，新創團隊在加入加速器之前，一定要先思考：公司加入的目的是什麼？加速器的業師和鏈結資源是否適合？是否能幫助公司做出決定、克服需要解決的問題？

由於每個加速器的創辦人、業師能力與經驗、資金管道與影響力也都不同，在輔導過程當中，常遇到許多業師給的意見不盡相同的情形。

國家級加速器――科技部產學研鏈結中心(Taiwan Startup Institute, TSI)執行長楊涵淳認為，此時新創團隊不要只聽從單一業師的意見，應歸納1到20個人的意見，整合出自己的想法。

此外，新創團隊一旦入選，就必須和加速器緊密配合。楊涵淳提醒，雖然許多加速器有政府的補助，但加速器最終還是要為新創和投資人帶來正向循環，才能創造更大的能量。

「雖然不常發生，但不是所有的團隊都能確保完成輔導。某些狀況下，獲選團隊甚至會『被當掉』！」楊涵淳說。

團隊應具備國際思維、強化外語溝通能力

在訪問的6家生技醫療加速器中，都積極與國際網絡接軌，也常與國外機構進行實地交流，因此最多被提及的新創團隊問題，就是國際思維不足，一開始設定市場時，就把自己侷限在臺灣，與外國投資人的溝通能力也不足。

北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示，北醫生醫加速器不只會看臺灣公司，也會看加拿大、美國、新加坡、中國、以色列的案件。他們發現，臺灣的技術其實相當好，但在行銷和臨床需求的包裝上就弱得多。

「例如某團隊開發醫療器材產品，只說它可以用在血液篩檢。但如果是國外團隊，他們不只會說可以貢獻全世界的健康，也會呈現非常完整的行銷調查數據，而且用漂亮簡潔的簡報呈現出說服力。」

儘管一家真正有品質的加速器，會尋找同產業別而且有類似商業模式的資深業師對...