教育部生醫產業與新農業創新創業人才培育計畫自2014年開始推動，至今已邁入第7年。

本屆競賽除了有42組生技醫藥與農業領域的新創團隊參賽、展出海報外，下午也特別舉行新創論壇─「創業沙龍——秤秤你的斤兩」，特別邀請到光鼎生物科技董事長蔡守冠、華淵鑑價副總經理陳淑珍、Pacific 8 Ventures合夥人傅斯誠等新創專家，分享創業經驗與新創如何讓創投點頭的關鍵策略。

環球生技雜誌總編輯林明定首先指出，本屆教育部生醫產業與新農業創新創業競賽邁入第7年，每年創新創業競賽中的團隊不僅都非常接地氣，且無論團隊有無獲獎，有許多公司到現在都在市場上非常活躍。

蔡守冠» 創業成功模式無法複製

光鼎生物科技蔡守冠董事長表示，公司的成立是一連串的意外造就。15年來，光鼎生技從基因定序大廠代工廠，靠著堅強的自主研發，一躍成為全亞洲唯一握有毛細管電泳儀技術的生技公司，成功打入亞洲、歐美市場，2021年光鼎生技也將在資本市場掛牌興櫃。

蔡守冠笑說，新創公司要學著笑著面對打擊。創業者會聽到很多他人的經驗，但他認為所有的創業成功模式都不一樣、無法複製，只能多看、多體會；他也建議，新創業者必須規劃好公司發展每個里程碑的資金來源。

陳淑珍» 傳授新創心法 團隊、客戶、商模

華淵鑑價副總經理陳淑珍以評估多家生技公司的經驗與大家分享「新創如何讓價值加值」，陳淑珍指出，若新創的技術是剛性需求，募資雖然相對容易，但要特別注意技術的專利有無侵權，在選題前應先大規模搜尋是否有重複專利。

對於新創公司來說，第二關鍵在於「商業模式」，技術不一定要特別優秀，普通的技術只要搭配合適的商業模式就會賺錢，新創公司的研發時程如何設立、何時授權、如何談授權合約等都非常重要。

此外，陳淑珍也強調，觀察美國併購過程，「客戶關係」是最重要的無形資產，技術則反而佔其次，最後，新創團隊成員是最重要的核心關鍵，因此如何留才，如何找到一起努力的夥伴也是新創團隊的必經之路。

傅斯誠» 100家Pitch僅投1家! 低風險達成目標

Pacific 8 Ventures合夥人傅斯誠醫師直指問題核心：要讓創投點頭的關鍵，就是如何用最低風險、最少時間、最少花費達成目標？...