2009年，台灣尖端先進生技醫藥股份有限公司(以下簡稱尖端醫)由董事長蘇文龍承接生技中心技術成立，為經濟部首家技轉衍生的生技公司，迄今近19年，若加上生技中心之前累積的16年技術開發，尖端醫堪稱臺灣生技歷史最悠久的企業。從傳統機電產業投身生技業的蘇文龍，一路走來憑藉「以兵養兵」、「以戰養戰」，從檢測、藥物開發、幹細胞保存到細胞治療開發，印證了優秀領導人如何因應產業發展並領導組織變革的統合能力。

攤開一本本活動紀錄，厚厚一疊全是尖端醫董事長蘇文龍辦活動的SOP、新聞留檔，小至客家青年創業論壇，大至在臺灣生技展上進駐20個攤位、累計30萬人次的臺北客家義民嘉年華會，細說著每場活動，也逐漸勾勒出蘇文龍管理尖端醫的雛形。

「我不斷學習，學習讓我創新，創新讓我和別人不一樣。」

尖端醫成立最早緣自1984年，政府延攬國內外專家成立財團法人生物技術開發中心，免疫及細胞生物專家張東玄(現任台灣醣聯董事長)於1986年任職生技中心免疫組主任，帶領國內第一個從事單株抗體及檢驗試劑團隊。2000年張東玄與蘇文龍共同創辦尖端醫，張、蘇不僅是姻親也同為創業夥伴。

尖端醫前身是1998年創立的信標生物科技(股)公司，2000年時，信標生技標得經濟部輔導的科專計畫，期望延續張東玄在生技中心多年的研究經驗，以及當時科專計畫建立的相關實驗室、廠房使用權、設備、技術和專利，以技術作價「現地轉移」投資方式，轉而創立尖端醫。

原來從事傳統機電產業的蘇文龍，投身生技業，卻有著比生技專業人士更獨特的商業眼光。他創業迄今，憑藉從檢驗試劑開始，再投入新藥研發、幹細胞儲存服務等多角化經營，蘇文龍在這些領域的每一役，都締造了市場佳績。

如今，臺灣衛福部《特管法》上路，磨劍超過15年，蘇文龍又帶領尖端醫正逐步實踐在免疫治療的藍圖。

以穩定現金流做研發後盾

蘇文龍，祖籍苗栗西湖客家人，出生在臺北衡陽路。過去，衡陽路商家林立，蘇文龍從小耳濡目染、從洞悉環境進而了解銷售，加上父親勇於挑戰不同領域事業的雄心壯志影響下，畢業後，進入中國菱電公司(現臺灣三菱電梯)負責行銷，一做就是22年，受日系企業的「永續發展」及「人才經營」文化灌輸，蘇文龍累積自己管理與行銷能力，奠基日後經營尖端醫的基礎。

沒有生醫背景的蘇文龍，決定要踏入生技產業，也馬上戒掉自己高爾夫球休閒活動的興趣。

蘇文龍說，「要做好一件事，唯有『勤』。生技業是很深的產業，我只能全心投入，在有限的資金裡，把每個重要決策都花在刀口上。」

尖端醫一開始是從毒品檢測和食安檢驗試劑起家，蘇文龍說道，「經營尖端醫，是一步一腳印，接下生技中心移轉的那一刻起，即對外接單開始生...