撰文、攝影/彭梓涵

全福生技董事長兼總經理簡海珊，在新藥開發約有30 年豐富經驗，曾在美國賽諾菲(Sanofi)及嬌生集團(J&J)等國際藥廠擔任專案主管，參與多項新藥之臨床試驗及產品上市申請。

在美期間，美國的職場文化，讓簡海珊在求學與工作期間，都遇過許多波折。但因為虔誠的信仰，讓她始終保持積極、正向的信念。

簡海珊也舉策略專家Jane Hyun著作《打破竹子天花板：給亞裔的職涯策略》的經典理論，鼓勵亞裔女性不要畏懼玻璃天花板(Glass Ceiling)障礙，而是從竹子天花板(Bamboo Ceiling)的狹縫中，衝出並且成長。

2010年，她憑著一股想對家鄉產業發展有所付出的使命感回臺，輾轉在法人及業界歷練後，最後，創業的熱忱讓她於2013 年夏天成立了全福生技。

全福生技成立7年來，按照創業計畫逐步達成里程碑，完成包括兩項候選產品短時間內進入臨床二期、成立子公司先知科技、與香港遠大醫藥達成多功能胜肽蛋白乾眼症「First in Class」全新藥物BRM421大中國區授權協議、以及準備進入公開發行階段。

去年，全福生物科技研發「PDSP胜肽藥物平台」也獲得2020臺北生技獎評審肯定，摘下「創新技術獎」金獎殊榮。

母親、妻子、員工  做到及格就好

帶著創業家實作的精神，簡海珊幾乎所有事情都盡量親力親為，但年輕時也曾因為母親身分，在工作上忙得焦頭爛額。

簡海珊說，自己年輕時是工作狂、愛加班，她曾代表J&J去國外開會，一去就是6個禮拜，每次出差的空檔回家，只有收拾行李跟家人短暫寒暄。

印象最深刻的一次，簡海珊帶著17個同仁到日本取得新藥申請(NDA)，那是場重要且高規格的簡報，她不僅在美國飛往日本的班機上通宵準備，為了這場簡報，她前前後後三天兩夜幾乎沒闔過眼休息，這是她人生經驗中數一數二的硬仗，而她的努力與辛勞也被同事看在眼裡，順利答辯完成後回美國的旅程上，同事還自願用自己的飛行里程幫簡海珊的機艙升等。

但是帶著想念家人的心回到家中後，簡海珊突然發現自己與家人多了一股陌生的感覺，罪惡感油然而生，簡海珊感嘆說，「在工作上我幫公司達成了目標、拿到了加給，有可能變成明日之星，但那只會更忙碌。」於是，隔天她毅然決然決定辭職。

簡海珊說，有一位醫師主管就提醒她，「你是母親、是妻子、是員工，你只能每個做60分，如果一定要做到80分，你就要付出240分的精力，當一個人被當做兩三個人用時，你會加速失去為最愛的人留下生命的能力。」

過去，簡海珊是追求完美的人，聽完主管建議後，決定在一些要求上開始打破自己規則，盡量不要給自己太大的壓力。

打破性別框架  用「硬底子」實力掛帥 

2010年，簡海珊憑著一股想要創業的熱忱，以及對家鄉產業發展的使命感回臺，希望能為臺灣生技產業貢獻一己之力。

美國回來後，簡海珊先後擔任生物技術開發中心資深顧問、工研院生醫所技術長，及台灣生技整合育成中心(SI2C)營運長、接著又進入安成生技公司擔任總經理，在各地方經過不同方向的淬煉。

現在，全心經營全福生技，簡海珊有感地說，臺灣算是「女權很高」的地方，在臺灣參加大大小小的專業會議中，大家都會以專業的角度評估她，也幾乎都深受重視與禮遇。

反而是她在美國當職員時，感受女性需要投入更多的辛勞才會被看見，在升遷上也存有性別不平等的玻璃天花板效應。

落實彈性制度  提升員工家庭照顧

然而，女性、尤其是母親要走上企業家、創業家這條路非常不容易，簡海珊可以毫無牽掛的回臺，是先生的建議、兒女支持與母親鼓勵。

簡海珊說，先生知道自己嫉惡如仇的公義個性，若在大企業裡，就算汲汲營營往上爬，最後也可能會因不懂巴結上層而被踢掉，同時，他也知道簡海珊充滿對臺灣回饋與傳承經驗的使命，因此建議她回臺發展。

一對兒女則知道，她是勇於追逐夢想的人，因此，樂見母親在亞洲闖出一片天，未來還可以幫他們開啟另一個發展的地方。

先生雖然後來也回來臺灣，但他們仍與兒女分隔兩地，簡海珊現在對所有員工講述「家庭第一」的重要，要他們下班後盡快回家去享受與家人相聚的時光。現在，她每天早晚也會和兒女互通訊息，保持良好溝通。

她在全福的經營管理上，以「信任」方式，保持彈性制度，使公司內部形成一種「自律」文化。

應變解決問題 AQ勝IQ

全福成立七年來，走過臺灣新藥發展路上的滿佈荊棘，簡海珊不曾埋怨與放棄，並且乘破大風大浪，無論是臨床研究、法規與資金的挑戰，她一一迎刃面對與克服，以維持自己和原始股東創業的初衷。

她也慶幸，「信仰」讓她面對掙扎與重大決定的時候，有一塊淨地可以反省、儆醒禱告。她認為，上帝在每件事安排上，都有其旨意，沒有一件事是突然降臨到我們身上的，最後，你會覺得萬事間都會互相效力。

簡海珊表示，生技領域廣沒有框架，在獲取成功所需要的技能上也不斷變化，除了不斷學習，她也體悟適應性商數(Adaptability Quotient, AQ)能力可以在快速、頻繁變化的環境中靈活應變，它比智力商數(Intelligence Quotient, IQ)更為重要，因為只有IQ沒有AQ時，很難用現有的技能接受新的工作或新的挑戰。

簡海珊也建議，「女性在職場上要先了解自己獨特的一面、個性，抓到動機(Motivation)，才有機會激發(Motivate)工作的積極性。」

編輯推薦

• 全福生技簡海珊：「新藥公司非一人可就，需經驗、信任與寬容。」