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撰文、攝影/彭梓涵
走進行政院科技會報辦公室的生衛醫農組，一眼望去絕大多數是女性同仁，低頭認真工作；俏麗短髮、身形嬌小，隱身辦公室角落，是現職生衛醫農組組主任劉祖惠。
自2017年4月接任生衛醫農組組主任以來，她已籌辦2017至2020年四屆的行政院生技產業策略諮議委員會議(BioTaiwan Committee, BTC)，這是政府在生醫產業政策制定上，國家最高層級的幕僚會議。
在此之前，劉祖惠在生物技術開發中心(DCB)任職超過20年，擔任過12年研發人員，其後分別在產業資訊組與生醫推動小組(BPIPO)工作過，自告別研發生涯以來，工作都是以產業分析與策略規劃為主的知識服務。進入科技會報辦公室後，她更形容自己，工作內容像是「知識服務型的7-11店長」。
檢視自我特質 找到最適合工作
劉祖惠說，很多人不知道行政院科技辦公室的定位，「其實我們是行政院的幕僚單位，主要擔任國家科技政策的規劃制定、資源檢視與推動，同時也負責對科技政策做跨部會的溝通協調。」
除了生衛醫農組外，科技會報辦公室還有政策協調組、科技前瞻組、數位國家組與產業創新組等分別負責不同面向的國家科技政策。生衛醫農組涵蓋的領域主要在生物技術、醫藥和農業，不過隨著跨域科技的應用演進，所要涉獵的範圍越來越廣泛，例如BioICT，就需要與工程和數位科技等協作；而法規、人才、資金和聚落等，也是在建構產業發展基盤上，需要關注和著力的方向。
劉祖惠說，科技幕僚的第一要務就是做國家政策的研議與制定，科技會報辦公室根據國家科技發展需求，會舉行不同的策略諮詢會議，在生醫領域，就是每年行政院的BTC會議，科技會報辦公室會將各界和BTC委員的建議分析彙整，制定政策推動的大方向，並偕同各相關部會分工研商，以落實執行。
如何解題是政策研議的關鍵，因此「協助長官解決問題也是幕僚工作日常」。目前，生衛醫農組團隊裡正好只有一位男性同仁，劉祖惠分析，幕僚工作需要耐心、韌性、毅力、善於溝通與同理心，隱身幕後不居功，這常是女性較能具有的特質。
除此之外，她認為，女性擅長合群與合作，尤其是科技政策幕僚，有時碰到的面向很廣，很難以一個人的知識或能力解決問題，因此，很多時候需要集眾人之力尋求解方。
她也認為，生命科學或醫藥領域研究所需的細心和觀察力很適合女性。過去，女性常被要求讀文法商，以符合社會的期待。但隨著教育的進步和觀念開放，對基礎研究和科技領域有興趣的女生越來越多，與工科學門相比，「生醫領域」能夠吸引不少對科學有興趣的女性投身其中。
工作與家庭平衡 保持熱情仍有事業第二春
然而，身為女性、母親，是否曾錯過進修或升遷機會？劉祖惠說，女性確實會因要滿足生育的傳統期待、與照顧孩子的天職，而影響其職涯規劃與職場企圖心。
劉祖惠說，在她過去的經驗中就曾碰過，一位在外商工作、且經歷讓大家印象深刻的女性，要從競爭激烈的環境中急流勇退，就是因為考慮到生育、照護和工作平衡的問題。因此，除非像北歐普及的照顧福利制度、社會認知與支持，才能創造生育率與女性就業率並容的社會。
不過，劉祖惠認為自己在職場上算是幸運的，過去在DCB工作的主管是女性也是媽媽，在她懷孕時給予很大的支持，現在，希望以過來人角度，讓同仁在辛苦工作的環境中，仍能兼顧職場和家庭兩頭燒的需求。
她也建議，女性在職場上因家庭、育兒因素影響，會使工作產生不同階段的目標，但只要保持對事物的好奇心、找到成就感、保持人際與社會接觸機會，到小孩有一天可以脫手時，還是可以重新找到工作第二春。
「小七店長」的工作與家庭間又如何取捨呢？劉祖惠說，目前工作上需要服務的多是重要的長官，確實在優先順序上比較急迫，但現在孩子已經大了，家人都能夠支持與體諒。
她也表示，在職場上分身扮演母親、女兒與太太的斜槓女性，一定要有排遣壓力的方式，最重要還要有好的支援系統，例如信仰、家庭、朋友等。身為基督徒，自己常常藉著禱告，學習交託和釋放壓力，才能在面對工作困難時得到緩解。
培養「超越」自己的人
擔任科技會報辦公室生衛醫農組組主任4年多，她也有感，在成為主管、或擔任主管的路上有時候是孤單的，因為不見得有權力(Power)一定就是常勝軍(Winner)，凡事都有得失，自己常常有深刻的體驗。
像是面對很多來的又快又急的問題時，在壓力下，劉祖惠說自己就會變成「兇兇的祖惠」，有時候可能造成誤解，其實，她是希望用過去的經驗提醒導引同仁，避免走上錯誤的路。
在員工培養上，劉祖惠重視團隊的和諧，以及能互相支援的關係，若同仁有好的表現，就應該讓這樣的努力被大家看見；遇到優秀的同仁，希望透過訓練和培養，期待能有超越她的更好發展。
最後，她也表示，「即使工作多壓力大令人抓狂，還是要正向思考，長存喜樂感謝的心，做自己喜歡的事，才不會把熱情和耐力消耗殆盡。」
劉祖惠為前排左四。
