12月5日,由科技部主導,整合南科、中科、竹科管理局、及儀科中心及工業局跨部會執行之「醫療器材產業加速新創與躍升國際推動計畫」在2020醫療科技展中,舉辦聯合成果發表會,特別邀請到8家生醫廠商分享最新技術外,也邀請到醫材新創的幕後推手苡樂股份有限公司董事長洪一平、上傑洋管理顧問有限公司執行長林美雪,分享扶植新創從草創期躍升至成長期的經驗談。
撰文/李林璦、彭梓涵由科技部主導,整合南科、中科、竹科管理局、儀科中心及工業局跨部會執行之「醫療器材產業加速新創與躍升國際推動計畫」屆滿2年,不僅引進10家新創公司進駐,亦促成3家學研單位成立新創公司,更攜手於12月5日在2020醫療科技展中,舉辦聯合成果發表會。
發表會此次以臺灣棒球揚名世界的概念,以「億級團隊強棒出擊、落地深耕產業升級、國際行銷轟出佳績」比擬計畫中公司一棒接一棒轟出全壘打意象,展現園區廠商能量及各科學園區精準健康產業聚落堅強的實力。
除邀請到8家生醫廠商分享最新技術外,也邀請到具生醫新創經驗、醫材新創的幕後推手苡樂股份有限公司董事長洪一平、上傑洋管理顧問有限公司執行長林美雪,分享扶植新創從草創期躍升至成長期的經驗談。
生技廊帶成形 產值逆勢成長18%
南科管理局代理局長蘇振綱致詞表示,在經濟部、國研院儀科中心加持下,從北到南三個科學園區已經形成有利的生技廊帶;今年三大科學園區不畏疫情衝擊影響,產值比去年成長18%,大聯盟等級的生醫團隊帶來最新的研發成果,希望臺灣生醫團隊持續成長,用臺灣品牌點亮醫材,並推展至全球各角落。
南科管理局代理局長蘇振綱指出,從北到南三個科學園區已形成有利生技廊帶;疫情衝擊下,今年三大科學園區不畏疫情影響,產值比去年成長18%。(攝影/林嘉慶)
洪一平»
打破臺灣高階醫材進口框架!
通路選題、專業分工、設立階段性策略
醫材新創一路上會面臨到研發、募資、團隊組成、商業模式、行銷等難題,擁有扶植、投資多家新創經驗的苡樂董事長洪一平與上傑洋管理顧問執行長林美雪也特別從自身經歷,與大家分享醫材新創的決勝關鍵條件為何。
洪一平表示,他從1990年成立崗弋醫療通路公司、2004年成立常廣,擁有長達40年的臺灣醫材產業鏈歷練,從經驗中他發現,臺灣有最強的醫師、最強的工作團隊,但高階醫材大多以進口居多。
他強調,醫材新創最好要瞄準趨勢,快速踏入市場搶占位子,臺灣的公司也有機會成功,但醫材新創要針對通路、創新則要進行選題才具有商業價值,而要快速累積價值的方法,在於專業分工與設立好階段性策略。
洪一平指出,苡樂創新平台是一個協助醫材新創的加速器,擁有生醫經理人、共享服務中心、策略合作夥伴、階段持續投資等四大協助醫材新創的資源。
目前,苡樂創新平台有9家廠商,他認為,每一家公司不應該什麼都自己做,要建立策略合作夥伴,各自做自己最擅長的事,另外在常規管理、法務等方面,則可以利用共享服務中心支援,讓醫材新創專注於產品研發。
洪一平表示,由於醫療領域中專業知識含量非常多,因此在醫療產業中,人才是最重要的,希望能持續培訓生醫專業經理人,為臺灣醫材創新快速加值。
苡樂股份有限公司董事長洪一平表示,醫材新創要針對通路、創新進行選題才具有商業價值,而要快速累積價值的方法在於專業分工與設立好階段性策略。(攝影/李林璦)
林美雪»
整合臺優質技術 打出國際市場
林美雪則以創投角度與大家分享「深耕生醫新創的發展契機」,她表示,許多創新研發沒有瞄準到對的臨床需求,或是提出的臨床解方最終無法商業化,因此建立針對醫材科技專業的加速器──TransMedx,針對新創的真實需求,提供專業的諮詢輔導,目前已經引領2家新創進駐南科。
林美雪指出,國內的醫材新創技術多為片段單點,為此,TransMedx提供一對一的閉門諮詢、客製化建議、專業經驗的導師、國際鏈結與策略夥伴、進駐辦公室以及資金創投媒合,期能將這些良好技術整合。目前,有32家醫材新創報名,10家入選培育。
林美雪表示,若不是新冠疫情襲來,原先醫材廠營收預計有6%的成長,各公司估值也將成長34%,醫材的未來十分具成長性。
因為疫情,全球前十大醫材公司的營業額都往下掉,但全球(包含臺灣)...