Semi-Bio加上有半導體產業鏈的支撐，激盪出許多前所未有的喜悅火花與憧憬。然而，在半導體生醫層層浪花洗鍊的沙灘上，更多的恐怕是遍體鱗傷或鳴金收場的殘兵。迄今，即使臺灣Semi-Bio具有十足爆發力，但也還沒真正產出足具代表性的產品、甚至規模化的公司。為什麼半導體生醫這麼難？本文彙整國內指標性學者及投身研發的業者經驗觀點，從製程穩定性、商業模式、量產標準、思維差異、產能佔用、法規和臨床需求等6大挑戰，剖析Semi-Bio真正門檻所在。

撰文/吳培安

挑戰4：半導體、生醫產業思維差異太大 雙贏氛圍難營造

在與半導體產業溝通的過程中，除了領域專業知識(Domain Knowledge)、生產規模、製程難度的差異大，兩邊人才在思維、產品開發和商業模式的認知也相當不同。跨域合作經驗豐富的李鎮宜表示，半導體產業想要用生醫晶片和醫療團隊合作時，經常會發現半導體產業設想的流程，和臨床實務的差異甚大。「若是沒有持續維繫團隊的雙贏氛圍，雙方要合作下去就會很困難。」

本身也走過跨域經營管理的瞿志豪表示，對半導體業來說，晶片的生命週期大概就是賣個1年、1年半，就會被下一代晶片給取代；但對生技醫療來說，成功開發一個晶片要可以賣到20年，兩邊差異非常大。「臨床醫療端在採用新技術的速度，和IT產業、半導體產業相比天差地遠，所以在整合兩邊人才時，會有很大的文化差異需要面對。」瞿志豪說。

挑戰5：生醫晶片量產需求數量太少 旺季期，連產線都排不進

然而，半導體、生醫領域互相探索的意願是存在的，雙方都希望前瞻未來、超前部署。

周聖燁就指出，其實半導體晶圓代工廠(Foundry)大多都有意願和生技公司合作，且在3~5年前的意願更強。

「當時半導體業界覺得摩爾定律(Moore's Law)就快到了，5~10年後半導體產業到底要做什麼？生醫、生化應用很自然就被想到。」周聖燁說。

只不過，這幾年全球產業經濟大變革，特別是因應氣候變遷的電動車產業崛起，因為車用晶片市場需求大增、產能超載，生醫晶片應用可能還在理論驗證階段，「和生醫的合作意願就又降溫下來。」

周聖燁進一步指出，「如果下單生產數量不夠，晶圓廠可能還會比較不願意配合生技公司彈性調整製程，甚至在消費型產品半導體晶片的旺季期間，連產線都排不進！」

體學生技創辦人暨董事長李鍾熙則表示，半導體產業的生意很好，可能也不太有時間去做生醫產品開發。「他們對製程開發更有興趣，但產品本身的功能創新和做實驗，對他們來說較為困難、經驗也比較少，會接觸到液體的半導體表面加工也是他們比較不熟悉的。」

「對於半導...