啟新聯手Esco、和迅新盟友推動RUO到GMP升級 建構國產再生醫療供應鏈  

日期2025-12-06
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啟新生技於2025醫療科技展期間,聚焦於從研究用途(RUO)至優良製造規範(GMP)的轉型主題舉辦講座。左起:啟新生技古幸宜博士、Esco Aster技術長張景明、和迅生命科學董事長暨總經理黃濟鴻。(攝影/李林娜)

12月5日,啟新生技(7837)於2025醫療科技展期間,聚焦於從研究用途(RUO)至優良製造規範(GMP)的轉型主題舉辦講座,特別邀請到新加坡益世生命科學集團(Esco Aster)技術長張景明、和迅生命科學(6986)董事長暨總經理黃濟鴻輪番演講,並於會中宣布與新加坡生命科學設備服務商Esco Aster簽訂再生醫療合作備忘錄(MOU),共同以國際標準與整合製造能力,打造支持再生醫療產業升級的完整供應鏈。
 
目前,啟新也正與Esco Aster合作,以Esco的Tide Motion潮汐式生物反應器,打造啟新的創新CMP FormuDesign服務;同時也與和迅生命科學合作開發細胞效價檢驗方法,並藉由夥伴關係增強市場拓展與開發市場能力,創造雙贏局面。
 

啟新生技古幸宜:打造再生醫療國產供應鏈 竹北廠2026Q1啟用

 
活動首先由啟新生技新事業中心經理古幸宜博士開場演講。她指出,統計至2024年,全球再生醫療臨床試驗將近3千件、市場規模超過350億美元,且未來十年的年均複合成長率(CAGR)高達35%,前景相當看好。
 
然而,再生醫療的成本迄今仍居高不下、難以普及,其中的關鍵因素,來自生物製造原物料高度依賴進口,高度的原料風險和品質管理(QC)工作負荷,且符合PIC/S GMP等級的細胞培養基和原料解決方案也相當少。這凸顯了若不是擁有國產原料供應鏈的國家,發展再生醫療就容易面臨瓶頸,在規模化、合規和成本效益上更會碰壁。
 
因此,啟新在決定將細胞與基因療法(CGT)作為第二成長曲線新事業後,便訂立從研究用途(RUO)一路做到GMP,打造國產合規供應鏈、支持國內生技產業發展的目標,並隨即在2023年宣布投資3.5億元,在竹北生醫園區建立國內首座符合PIC/S GMP規格的細胞培養基暨試劑工廠,預計在2026年第一季正式開幕,並在明年取得QMS認證、2027年再取得EXCiPACT GMP認證。
 
古幸宜說明,啟新針對RUO到GMP的銜接,將從四大類產品的開發工作著手,包括細胞培養基、細胞凍存液、緩衝溶液、磁珠試劑,預計將能涵蓋T細胞、自然殺手細胞(NK)、間質幹細胞(MSC)等常見的細胞種類製造需求。其中,細胞培養基已經達成RUO規格,預計在未來3年內推出4款產品,凍存液則已經有兩款達成RUO規格,接下來將申請主原料檔案(DMF)。
 
除此之外,啟新也提供遵循ISO/IEC 17025實驗室的ICH Q2驗證分析,為再生醫療製造提供細胞檢驗服務,包括細胞鑑定、效價分析到安全性等;此外,啟新也正在針對細胞凍存和臨床注射等需求,開發細胞凍存管,預計在明年底申請認證。
 
古幸宜表示,啟新是臺灣首家IVD-GMP培養基製造工廠認證業者,成立迄今46年、在合規上累積豐富經驗,在臺灣客戶覆蓋率超過八成,期待和國內再生醫療產業站在一起,解決供應鏈面臨的挑戰。
 

Esco Aster張景明:磨劍20年打造潮汐式生物反應器 全球唯一高回收率、商化量產3D細胞培養系統

 
Esco Aster技術長張景明分享,他在2023年以創辦的賽宇細胞科技加入ESCO,聚焦開發細胞培養載體與生物反應器,一路走來20多年,已開發出全球唯一兼具3D培養、高效收集細胞,能一路放大量產的細胞培養系統,盼為臺灣補上細胞培養設備上的國產缺口。
 
有別於傳統攪拌式生物反應器,容易對細胞造成壓力和損傷,Tide Motion潮汐式生物反應器透過低剪切力的高氧氣/二氧化碳交換技術,搭配高表面積的兩大專用載體──BioNOCTM II、BioMESHTM,將傳統2D細胞培養轉為3D細胞培養,避免細胞損傷,大幅提升氧氣交換效率,可從2L的實驗室製造放量到高達300L大規模生產。
 
張景明表示,BioNOCTM II一片1公分的載體細胞量等於T25培養瓶的量,大幅節省培養空間與人力;另專為細胞治療開發BioMESHTM,網狀結構提供更大的三維生長空間,細胞生長密度更高,回收效率更高。
 
他進一步指出,其BelloCell細胞培養系統,一次可進行4瓶BelloCell細胞培養,細胞數約等於80瓶滾瓶(roller bottles)、452個Flask的量,藥技中心(PITDC)也同樣應用於細胞治療中,達到更佳細胞產量;此外,ESCO也與啟新合作,運用啟新的無動物來源細胞培養基,可讓細胞在7天內達到7倍增生;在其他合作數據中也發現,除了細胞和外泌體回收數量高外,活性也高達94%,血管內皮生長因子(VEGF)分泌比平面培養更多、免疫抑制表現更好。
 

和迅黃濟鴻:擴大CDMO/CMO版圖 聯手啟新推動培養基從RUO、GTP到GMP

 
和迅生命科學董事長暨總經理黃濟鴻表示,和迅異體細胞新藥研發起步、建立多條GTP細胞製程產線,又為了活化產能開展出CMO/CDMO新事業,鎖定從先導規模的CDMO到商業化規模的CMO服務商機;其後又從細胞培養事業衍生出外泌體,開始幫客戶純化外泌體,陸續申請INCI Name(國際化妝品原料名稱)和主原料檔案(DMF)。
 
黃濟鴻表示,和迅雖然僅成立6年多,但已經成為國內資本市場再生醫療類營收前十、獲利前三的新銳公司,並在今年中華徵信社與環球生技舉辦的《生技產業價值力調查》中,憑藉強勁的300%稅後純益成長率擠進前50強。
 
然而,作為再生醫療CMO/CDMO業者以及一名擁有超過30年經驗的生技老將,黃濟鴻也同意原物料是細胞治療成本居高不下的重要原因。
 
以和迅為例,細胞培養基每年花費高達3千萬元,佔了10~15%的支出,這筆數字甚至足以養活某些公司;於此同時,只要國外供應商漲價、拖單或斷貨,都可能影響到細胞製程的安排和交貨給客戶的期程,「我們能做的是擴充硬體設備,但耗材是供應鏈管理的議題。」他說。
 
除此之外,黃濟鴻表示,在他的細胞培養經驗中,也發現有些培養基的效能其實不錯,但始終停留在RUO等級,「我們的早期臨床試驗客戶,雖然是用GTP等級在做生產,但原料在早期就已經是GMP等級了。」
 
因此,和迅現在正與啟新展開從RUO到GTP、再到GMP的合作,由和迅協助客戶推動免疫細胞專案開發,並由啟新提供基礎培養基與分析樣版及方法。黃濟鴻認為,一家好的CDMO公司,必須要有技術能力、支持產品上市的法規能力、產能擴充能力、供應鏈管理能力、市場拓展與市場開發能力,與啟新成為合作夥伴,則能幫助和迅在CDMO的能力進一步擴充。
 
(報導 / 吳培安、李林璦)