戴元瑋表示,全球貿易正從過去的全球化(Globalization),加速轉向「全球在地化」(Global Localization)的發展趨勢。這樣的轉變,對於資金、資源與人才較不充裕的中小企業而言,將帶來更大的挑戰。舉例來說,中小企業較難單獨在全球各地設廠、生產,並獨立管理複雜的在地人事與政商關係。
「台灣的醫療器材企業面對外部挑戰時,通常具備較高的靈活度與韌性,但多屬中小型企業。因此,面對全球在地化趨勢,與國內外企業的策略合作,將是提升競爭力的關鍵途徑。」戴元瑋說。
他認為,長遠來看,全球貿易機制將逐步達成新的平衡,「台灣的醫療器材產業應把握此一機會,積極拓展海外市場,採取策略聯盟方式,加速與國內外夥伴的合作,在全球醫療器材產業鏈與供應鏈中建立更具優勢的地位。」
戴元瑋也分享,從投資人的觀點來看,亞美登也會優先考慮那些具備海外市場拓展基礎、擁有技術或產品利基,且經營團隊有意願積極尋求對外合作的優質企業作為投資標的。
亞美登健康科技創投發跡於美國矽谷,專注於高階醫材/醫療科技、醫材委託開發製造服務(CDMO)兩大主軸。其第一期、第二期基金聚焦美國,去(2024)年也啟動規模達新臺幣40億元的第三期基金,專注在臺灣相關的投資。設定的投資目標,包括:私募或增資的上市(櫃)公司、預備上市(櫃)的成長期公司、來臺上市的海外公司,以及種子期的早期新創。