臺灣生技業幾乎無人不曉台灣神隆創辦人之一的詹維康(Hardy)。
詹維康生於中國、長於香港，留學美國取得威斯康辛大學生物化學博士。他曾在美國知名製藥公司Syntex擔任高階主管。1994年時，Syntex被羅氏大藥廠(Roche)購併，詹維康與馬海怡選擇來到臺灣創業，成立了「台灣神隆股份有限公司」， 他常打趣說：「自己是臺灣的外勞。」
從一片田地裡開始，一步步打磨，台灣神隆寫下了「甘蔗田裡的奇蹟」，最終成為臺灣最大的原料藥廠，客戶遍布跨國大藥廠。
創業帶領的年輕神隆團隊逐漸成長接棒，詹維康先是轉任台灣神隆轉投資的蛋白質製藥研發公司--天福生技，2010年後，他應友人趙宇天之邀協助初創的泰福生技並擔任3年CEO，最後他自己於2015年創立了有聯生技。
這年，詹維康68歲，他的心情一樣雲淡風輕，但和一般退休的人的規劃很不同。今年已逾從心之年的70，詹維康看不出年紀，可能比年輕人還更有活力，因為他「研讀Paper (科學論文)依然還常像「瘋」了一樣，讓年輕同事忙著追趕接招」。
同時兼具豐富的經驗與不老的熱忱，詹維康說：「人到了70歲，少了很多掛念。自由了，也要在享受自己的同時，創造出價值。」
於是帶著「謙卑感恩的傳承之心，選擇用自己的錢『冒險』。」，他投入育成生技新創，並將新事業專注於真正創新的尖端科學。而且，還一創就創立了3間新的生技公司――有聯生技、瀚源生醫、奈力生醫。

以虛擬公司模式串聯全臺學研能力 豎立臺灣真正創新典範

有聯生技是詹維康、統一集團及友華生醫共同出資成立，其核心藥物技轉自統一早年投資的美國生技公司。
當美國來的藥物ALZ002第一次交到詹維康手上時，他就覺得這個藥物背後的科學機制應該不僅僅止於目前已知的部分，因此沒能展現出其完全的潛力。
也因為同時擁有科學與產業的背景，這次詹維康打算拿出新的商業模式，以類虛擬公司串聯全臺研發能量，做出臺灣真正的創新。

目前掛職有聯生技總經理的詹維康表示，「從股東的角度出發，賺錢是企業的義務。可是作為有聯直接的投資人，我可以更有空間去參與有聯的運作與決定其方向，追隨自己的理念向前走。」
詹維康利用過去與學研界間的關係網，假設了該藥物背後真正的機制，並與全臺灣從南到北各個領域的頂尖專家合作，其中包含中研院、國衛院、臺大、陽明、彰基、北醫、長庚、成大等，建立了數十個計畫。
透過雲端式的串聯，他更參考了國內外專家們的想法，從最基礎的作用機制到醫療上的應用，進行全面性的討論與研究。
而這個雲端網路的中心，正是有聯生技。
詹維康進一步舉香港為例，今年他獲香港政府之邀擔任顧問委員，現在香港計畫投資100億港幣，希望能吸引世界最頂尖的大學，在香港建立共同實驗室，專注發展生物科技與人工智慧(AI)，並串連技術與資金帶進香港。
「在有聯，我們雖然沒有任何的實驗室，可是集結擁有商業、專利、法規等專業人才，以及科學背景的研發人員，在與合作研究單位的對話與溝通中，能幫助有聯思考與判斷什麼樣的實驗結果是有價值的，與結果的後續究竟該如何發展。」
詹維康表示，像這樣的大型串聯，只有在臺灣才有可能做到，因為臺灣的地方雖然小，但是每一個學研單位都有其專精的實力，能夠結合在一起，就會有莫大的潛力。
這就是有聯最獨特的商業模式，由有聯提供藥物與經費，擔任起連接業界與學界的橋樑，使雙方都能夠拿出專業，以高品質的科學機制基礎為核心，走出自己的道路。
詹維康說，「正因為這些科學的核心價值，很多國外公司對於有聯這樣一間公司可以拿出這樣扎實的數據，都感到非常驚艷。」
經過短短兩年的研究開發，目前，有聯已經發展出全新機...