日本CRO/CDMO龍頭 CMIC集團，其旗下的CMIC USA CEO植田崇裕秉持「日本品質」：準時、可靠、客戶關係長期穩定，並扮演「第二製造基地」，積極成為跨國企業進軍美國市場的重要橋梁。CMIC也正在拓展「連續製造」相關產能，與領導美國製藥製程研發的羅格斯大學、設備商Fette Compacting建立長期戰略合作，憑藉創新先進的技術解決方案和公司在CDMO的專業知識，實現CMIC作爲客戶首選的CDMO願景。

撰文/王柏豪

儘管從發展趨勢和藥物型態上，生物藥與細胞治療是目前CDMO領域中的主流與趨勢，也最受到投資人追捧。

但小分子藥物與注射劑市場，在全球仍有強勁需求，小分子藥成本相對低廉，符合各國日趨倡議的藥價降低政策，而注射劑則因癌症等重大疾病需求，市場依然龐大且持續增長。

成立於1992年，日本CRO/CDMO龍頭 CMIC集團，自創辦人中村和男(Kazuo Nakamura)博士成立以來，先是以開創日本臨床試驗委託服務(CRO)而聞名。

但隨著產業外包需求，CMIC從CRO拓展到銷售支援(CSO)，承接了輝瑞(Pfizer)、葛蘭素史克(GSK)等跨國藥廠員工，最後跨足製造端成立CMO，逐步建立了「一站式」藥物開發與製造平台，使CMIC形成涵蓋毒理測試、研發、銷售到製造的完整價值鏈，集團在全球擁有超過7500名員工，28個據點，涵蓋美國、日本及亞太地區。

CMIC於2001年開始進入美國市場，成為美國第一家日本CRO公司，2007年收購紐澤西州克蘭伯里市(Cranbury)的一家小型工廠，該工廠原屬日本Freund公司(Freund Vector)，作為CMIC專注服務日本進入美國市場的批量製造廠。

2019年，CMIC又租賃了一座更大規模的工廠，以擴展其在美國的CDMO業務，近年來，更升級為能承接臨床與商業製造的基地，為跨國客戶提供美國本地製造與符合FDA法規的「加速通道」。只是，很快發生COVID-19疫情，CMIC初期運營頗受挑戰。

現任CMIC CMO USA CEO植田崇裕(Takahiro Ueda)於紐澤西廠接受本刊專訪時，娓娓道來CMIC在美國市場發展的里程，而他自己原來任職CMIC所服務的跨國藥廠日本區業務主管，疫後中村和男一通電話邀請，沒有美國生活經驗的植田崇裕決定移居美國，勇敢接受了挑戰。

堅持「日本品質」、彈性、跨國橋樑

行動敏捷的植田崇裕，有一張熱誠且永遠微笑的臉孔，非常典型日本禮貌的舉止態度，很快在美國建立了產業人脈網絡。

植田崇裕表示，許多客戶選擇CMIC是因為「日本品質」：準時、可靠、客戶關係長期穩定。相較部分CMO只願意承接大產能、利潤高的產品，CMIC強調不論規模大小，都能提供同樣的品質與服務，尤其對小批量、專利即將到期的產品，也願意支持開發與生產。

此外，CMIC善於扮演「第二製造基地」，協助企業建立業務連續性製造計畫(BCP)...