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放眼未來三年、五年，王慧君如何帶領浩鼎蛻變為「新浩鼎」？浩鼎的轉型策略與ADC新契機又為何？
ADC酵素平台7年開發有成 國際授權合作進展加速
今年4月，浩鼎宣布中止旗下治療三陰性乳癌(TNBC)抗癌新藥 Adagloxad Simolenin(OBI 822)/OBI 821的三期臨床試驗後，股價從60元立即跳空重挫，一路走低，創下掛牌以來最低價，市值瞬間蒸發逾12億元。
消息一出，引來外界高度關注與各媒體質疑，由於浩鼎乘載著張念慈和翁啟惠的光環與歷史包袱，有投資人直指，「這樣怎麼對得起創辦人？」但更多輿論連著上一次解盲事件的是非風雨，將矛頭指向浩鼎的技術根基。
浩鼎執行長王慧君在專訪中直言，面對來自市場與投資人"情感壓力"確實很艱難，她也澄清指出，浩鼎目前的ADC技術平台，特別在醣分子修飾與酵素切接，都是承襲自翁院士的技術並歷經七年持續優化開發有成，這些研發成果並未白費。
出自跨國藥廠管理層的王慧君認為，作為企業的經營者，必須回歸「科學本質」與「數據事實」以做出決策，「產品可以來來去去，但公司不能為了一個產品犧牲整體發展。」
王慧君強調，「過去的案子並未失敗，而是完成階段性任務。我們要放眼的是未來三年、五年。」
受訪的當天下午，王慧君就啟程前往美國，進行為期六週的市場與夥伴拜訪，藉由過去在國際藥廠建立的信任與資源，ADC技術平台已獲多家國內外企業認可，並展開授權與合作，為浩鼎未來商業化鋪開新路。
看準大藥廠下一波關鍵技術 專注ADC、早期授權
為什麼王慧君多次在股東會、法說會上明確表示，未來的研發重心將集中於ADC技術的深化與落實？
王慧君表示，其實早在她加入浩鼎之前，公司便已開始布局相關平台，只是過去外界焦點都放在新藥的臨床試驗上，導致說明有限，外界也誤以為ADC是近期才啟動的新方向。
當初她受邀檢視浩鼎產品線時，第一眼注意到的反而是這項具高度潛力的ADC技術平台，並非外界熟知的 Globo H 計畫。
王慧君進一步說，早在十多年前於必治妥施貴寶(BMS)任職期間，BMS已經將目標鎖定、也開始投資多項 ADC開發案，儘管她當時參與的開發案都失敗，但讓她深信ADC是繼免疫療法後的下一波關鍵技術。因此，她一就任浩鼎後，就積極推動ADC平台的商品化與授權，加速研發成果的實質轉化，「絕非外界誤解為抗癌新藥臨床三期終止後，才開始做ADC」。
她指出，浩鼎的ADC擁有更清晰的技術與商品化路徑，也更貼近國際癌症治療趨勢。且今年以來，在研發與國際合作上已有明顯進展，包括：上半年與美國TegMine展開合作，近期亦與轉投資公司圓祥簽署MTA協議，ADC技術對外輸出的策略正具體化加速進展。
她表示，浩鼎在今年亞洲生技大展上展示其ADC平台成果，在使用獨家醣偶聯ADC技術下，ADC回收率達85%，遠優於業界常見的60~ 65%，能大幅提升同業不同ADC產品的治療效能，不僅吸引潛在國際夥伴主動洽談，未來如OBI-902、OBI-992等自行開發的ADC新藥臨床推進，也將成為轉型落地的重要關鍵。
此外，較於過去，未來王慧君也將採取更具彈性的「早期授權」策略，聚焦於在一、二期臨床階段即展開授權談判，以降低三期所需的大規模投入風險，使公司能更靈活調配資源、同步推進多項研發專案。
主動減資以優化財務結構 累積虧損源自多公司研發佈局
面對外界普遍將此次減資及裁員視為因應龐大虧損與現金壓力的「被動自救」，王慧君也明確表示，浩鼎選擇主動推動減資，也是國外生技公司面臨轉型普遍的財務策略，目的是調整財務結構、提升每股淨值，避免公司股票遭列為「全額交割股」，其對股東與公司營運都將產生不利影響。
因此，浩鼎選擇主動推動減資，以優化財務結構、穩定市場信心，並兼顧股東權益與公司長期體質。
她表示，外界看到的累積虧損數字，也並非單純來自浩鼎本身營運，而是包含多家子公司與轉投資企業的研發投入。
浩鼎目前透過權益法認列三家投資公司，包括：圓祥(持股約27%)、鼎晉(持股約52%)與潤雅(持股約71%)，其中鼎晉與潤雅為子公司，圓祥則為轉投資事業。
她表示，這些公司分別聚焦於不同的創新領域，仍處於臨床研發階段，尚未獲利，但皆展現出積極進展，對浩鼎未來的長期價值具有重要戰略意義。
隨著核心產品完成階段性任務、減資作業同步啟動，「新浩鼎」已經跨越轉型關鍵的分水嶺。對她而言，「新浩鼎」不只是公司策略的更新，更是一場由內而外、技術與文化並進的蛻變。
(採訪報導/彭梓涵)
