台灣百濟神州(BeOne Medicines)在去(2025)年11月首次舉辦Open Lab Day活動，邀請多位各校碩博士生一同「開箱」，參訪BeOne位於台北內湖的全球細胞治療研發中心，並與科學家近距離交流；本刊也會後專訪BeOne副總裁暨全球細胞治療研發中心負責人黃士銘(Alex Huang)，深入分享他們在細胞治療領域的技術突破，以及如何運用國際藥廠所具備的跨國資源，培育台灣生技製藥人才的看法。
 
黃士銘表示，BeOne自2022年起在台灣扎根，逐步建立本土科學家研發團隊，目前規模已成長至60餘人。未來也期望持續透過Open Lab Day等活動，與台灣的優秀潛力人才深度交流，讓更多學生認識BeOne在科學理念上的核心價值與長期堅持，也讓年輕世代實際了解新藥研發工作的真實挑戰與其所帶來的社會影響力。
 
黃士銘期勉學生，雖然坊間不看好生命科學相關科系的職涯出路、甚至有「一日生科、終生科科」的刻板印象，但他仍積極鼓勵年輕人勇於自我挑戰、追求卓越，並尊重所選擇的職涯道路；他也強調，新藥開發雖然困難，但一旦成功，將有機會實質改變全球癌症病人的人生，為他們帶來治癒的希望。
 

BeOne首次開放全球細胞治療研發中心參訪 科學家分享產業實戰經驗

 
黃士銘表示，BeOne目前是全台規模最大的、專注於同種異體細胞治療的新藥研發團隊，因此相當重視對台灣科學人才的長期培育。
 
為此，在此次Open Lab Day活動舉辦前，BeOne團隊特別走訪包括：國立臺灣大學、國立陽明交通大學、國立清華大學及長庚大學等校，展開校園巡迴演講，與對生技製藥產業懷抱高度動機與熱情的學生面對面交流。
 
黃士銘也分享自身的職涯歷程，勉勵學生堅持對科學研發的核心價值與信念。他指出，在AI技術快速發展的時代背景下，生命科學不僅更難被取代，其在創新醫療與疾病治療上的關鍵角色也愈發重要。

透過一連串的活動遴選機制，這次共有15位碩博士生參訪細胞治療實驗室，也與5位BeOne的科學家近距離交流經驗。這5位科學家在加入BeOne之前涉獵背景各異，除了遺傳學、免疫學之外，也有人是從化工系、動物科學系跨入生技製藥。
 
活動過程中，BeOne細胞治療功能評估與基礎生物學執行總監許司政，鼓勵參訪學生不必過度擔心自身背景差異，並指出在生命科學領域中，許多核心能力與思維方法其實是相通且可轉移的。
 
iPSC衍生T細胞平台與異體療法總監黃瀞瑩，也分享從學術界轉戰產業界的職涯經驗，並提到BeOne以科學證據為本的討論文化，使她能在高度專業的環境中快速培養並深化策略思考(strategic thinking)能力。
 
BeOne科學家朱博梵指出，將科學發現有效轉化為臨床應用，是科學研究中極為關鍵的一環。他強調，在BeOne研發工作的核心，在於讓實驗室成果能真正落實於臨床、以病人需求為導向的研發思維，這些正是推動精密實驗設計與持續優化的關鍵。
 
細胞治療化學製造與管制(CMC)總監紀仁智，分享他從化學工程背景跨入生物製藥領域的職涯歷程。他指出，CMC團隊在新藥開發中扮演關鍵的橋樑角色，負責銜接實驗室研究與實際製造端，將科研成果轉化為可穩定放大、符合臨床等級要求的製程與產品；而其化學工程的專業訓練，則有助於在製程設計、品質控制與放大策略上，提供更系統性且可量化的思考框架。
 
最後，BeOne科學家陳培鎧，分享他作為社會新鮮人加入BeOne的經驗，並談到公司在策略思考與實驗設計上的系統性訓練，如何協助團隊在有限時間與資源下，更有效率地達成研發目標。
 
陳培鎧認為，在高度競爭的研發環境中，唯有不斷精進自身能力，才能持續跟上產業的快速變化；儘管過程充滿挑戰與壓力，但也讓他更加確信，自己的工作正為台灣未來的生技發展帶來實質貢獻。
   

突破細胞治療困局！黃士銘：借鏡台積電思維 從無數失敗中淬鍊競爭力

 
作為BeOne副總裁暨全球細胞治療研發中心負責人，黃士銘表示，我們在細胞治療新藥開發的策略重點，在於快速有效執行並注重資源分配，透過持續進行重要關鍵節點的實驗，逐步降低技術風險，確保每個環節都能推動實質成果。
 
此外，在全球多家跨國藥廠紛紛退出細胞治療領域之際，BeOne選擇了一條與眾不同的道路——專注於誘導性多潛能幹細胞(iPSC)衍生T細胞平台，希望以創新技術突破現有治療的限制，並在短短三年多間，就從無到有、建立GMP實驗室與自有iPSC細胞株，預備在2026年正式進入人體臨床試驗。
   
談到如何在短時間內建立技術優勢，黃士銘分享了團隊獨特的管理哲學。他表示，團隊在研發與製程管理上借鏡台積電的製程整合經驗，無論是基因工程與生物製程，皆以高度精確且高效率的工程化思維進行管理，並特別注重流程串聯、工藝創新及知識累積，藉此打造BeOne在全球細胞治療領域中差異化且具競爭力的研發價值。
 
當被問及技術開發過程中最大的挑戰，黃士銘坦言，過去三年半，團隊曾經歷數百次技術嘗試與失敗，不斷挑戰既有極限；但他也指出，正是這些反覆試錯與累積的經驗，逐步轉化為關鍵的技術know-how，成為團隊持續前進的重要基礎。。
 
黃士銘分享，團隊透過跨部門協作與清楚的決策與回饋機制，能夠快速回應研發過程中的各項挑戰。「我們致力於打破部門間的溝通界線，建立透明且彼此信任的合作文化，這是確保研發效率與品質得以兼顧的關鍵。」
 
他也補充，團隊同樣重視成員的工作節奏與身心狀態，鼓勵開放溝通、適度調整步調，並在工作之餘維持良好的生活平衡，以支持長期且可持續的研發投入。
 
展望未來，黃士銘表示，團隊將持續透過Open Lab Day及校園徵才等多元活動，深化與有志走向國際舞台的潛力人才之間的交流，並進一步吸引對生技製藥產業懷抱熱忱的研發新血投入研發工作。
 
「儘管原創研發充滿挑戰，但它帶來的長期影響亦備受期待，期盼能匯聚更多優秀青年，共同為台灣生醫研發與創新醫療領域注入創新動能，推動產業持續向前發展。」黃士銘說。

(報導 / 吳培安、吳康瑋)