馬海怡:「只要有決心,環境利基是可以創造出來的!」
2018-07-11 / 記者 徐淨
臺灣製藥產業先驅者之一馬海怡曾任美國Syntex藥廠副總經理、美商神農總經理、台灣神隆共同創辦人暨總經理。2014年,於神隆奉獻近二十年後,因家庭需求於第一線急流勇退,然而在此之後,依舊一刻也沒有閒下來過。當年,響應多年好友祥翊製藥執行長吳永連的建議,共同首創策辦「生技產業深耕學院」,營運至今,業界反應極佳,堂堂爆滿、供不應求。採訪整理/徐淨回臺二十餘年,一路走來,大家長期相互扶持,看著國內生技產...
賴瓊慧:臺灣新藥審查 政府多用心 廠商多信心
2018-03-16 / 記者 林以璿
從2011年開始,擔任行政院衛生署食品藥物管理局藥品諮議小組副召集人,2013年開始擔任衛生福利部食品藥物管理署(TFDA)諮議小組召集人至今。臺灣的政府無論是衛福部還是經濟部、科技部對於廠商提供了不少輔導措施,但是由於缺乏溝通,造成廠商無法善用資源,甚至更糟的,被不正確資訊誤導,低估了臺灣的新藥開發實力。賴瓊慧/食品藥物管理署藥品諮議小組召集人、林口長庚紀念醫院副院長 採訪整理/林以璿審查不通過...
劉祖惠:認清定位 「結」點終成「鏈」 架起臺灣生技與世界的橋樑
2018-02-09 / 記者 李虎門
為促進臺灣生技醫藥產業發展,2016年行政院推動了「生醫產業創新推動方案」。以「連結在地、連結國際、連結未來」三大主軸,提出「完善生態體系、整合創新聚落、連結國際市場資源、推動特色重點產業」四大行動方案,作為建置臺灣成為「亞太生醫研發產業重鎮」的政策綱領。其中,連結國際市場資源部分,對臺灣生醫產業的永續發展非常重要,因為臺灣是島國,四面環海,在人口、資源與本土市場規模上非常有限,若要持續成長,必須...
從ZESPRI案例 看新政府「台灣農開公司」關鍵問題
2016-09-15 / 記者 楊傑名
編按:本文採訪於2016年,孫智麗博士現職台灣經濟研究院研究七所所長。從農業或製藥業的價值鏈來看,產業的加值方法分為兩種,一是做研發,另一是行銷。研發固然燒錢,但行銷所需的費用其實比研發更高,舉例來說,一家傳統製藥跨國公司可能10~20%的營收拿來做研發,生產部份只佔10%,行銷則佔40%、甚至過半。台灣的農業出口行銷一直陷於困境,因台灣大多屬於小農,平均耕種土地面積不到一公頃,整合困難,而現在農...
曾惠瑾:跨業、跨界的整併策略
2015-11-18 / 環球生技
台灣市場規模太小,一直是生技產業發展最終需要突破的課題。尤其是面對充滿高度法規限制,以及各國保護政策障礙的生技醫療產業而言,更是一大難題。根據2014年生技產業白皮書,目前台灣製藥業營收排名第一的永信製藥,年營收50餘億新台幣;醫療器材類年營收排名第一的百略,也約58億。但是,放到國際市場上,以大陸最大醫藥工業公司國藥控股為例,2014年度營業收入達人民幣2001億元,台灣這些大鯨魚相對成了小蝦米...